世紀(jì)聯(lián)華供應(yīng)商系統(tǒng)管理

1、世紀(jì)聯(lián)華供應(yīng)商系統(tǒng)管理世紀(jì)聯(lián)華供應(yīng)商系統(tǒng)管理經(jīng)過對(duì)沃爾瑪、家樂福等國際連鎖超市的對(duì)比研究，輔以國內(nèi)知名連鎖超市行業(yè)，分別總結(jié)了它們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（具體內(nèi)容省略），進(jìn)而總結(jié)出連鎖超市供應(yīng)商管理的成功模式，大體來說應(yīng)該是有如下內(nèi)容模塊：⑴潛在供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審潛在供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審先是供應(yīng)商名單的收集，然后是分析收集到的各個(gè)供應(yīng)商信息：規(guī)模大小(包括占地、人員、分廠等)、所有制性質(zhì)、技術(shù)設(shè)備等，如果有網(wǎng)站可以登陸到上面詳細(xì)看看。市場(chǎng)分析所得出的結(jié)

2、果可作為建立供應(yīng)商名單及在每一商品項(xiàng)目下找出潛在供應(yīng)商的依據(jù)。⑵供應(yīng)商的資質(zhì)正審供應(yīng)商的資質(zhì)正審審核包括兩部分。一是社會(huì)責(zé)任審核，依據(jù)的是工廠所屬的國家和地方的勞動(dòng)法、食品和衛(wèi)生法等法律法規(guī)、SA8000國際上企業(yè)通行的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容上大體分為：薪酬待遇、工作時(shí)間、強(qiáng)制勞動(dòng)、童工、歧視、工作環(huán)境（健康安全、宿舍要求、騷擾和虐待）、環(huán)境保護(hù)、檢查權(quán)、外發(fā)加工、標(biāo)準(zhǔn)公布等幾個(gè)部分；二是“質(zhì)量體系、產(chǎn)能產(chǎn)量評(píng)估審核（FactyCapaci

3、ty&CapabilityAuditing）”。⑶供應(yīng)商的績(jī)效管理供應(yīng)商的績(jī)效管理首先是年度的社會(huì)責(zé)任的評(píng)審和質(zhì)量體系&產(chǎn)能產(chǎn)量評(píng)估審核，查看供應(yīng)商是否真正有改進(jìn)改進(jìn)是否徹底，在新一次的審核中總體得分情況是進(jìn)步還是倒退。其次是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)候主要考慮的是產(chǎn)品的出貨量有多大，是否出過質(zhì)量問題或是否有索賠發(fā)生。據(jù)此給與供應(yīng)商評(píng)估年度的金質(zhì)供應(yīng)商、銀質(zhì)供應(yīng)商等，作為下一年度采購額增加考慮的重要因素。再次是對(duì)于采購量大的供應(yīng)商，客戶方會(huì)派相關(guān)

4、人員到工廠調(diào)查輔導(dǎo)，把工廠的成本控制中的短板找出來，一起解決實(shí)現(xiàn)合作雙贏。作為獎(jiǎng)賞中的一種，客戶方還可以把新產(chǎn)品的大單提前和重要供應(yīng)商打招呼，讓它們也能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段就參與進(jìn)來，節(jié)省時(shí)間提高了效率，還避免了問題的發(fā)生。最后是對(duì)于審核不合格的供應(yīng)商或者是發(fā)生索賠的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，再補(bǔ)充新的供應(yīng)商。⑷供應(yīng)商關(guān)系類型分析供應(yīng)商關(guān)系類型分析基于柏拉圖的8020原則下的ABC分類方法，客戶方從產(chǎn)品組合、利潤貢獻(xiàn)等因素把供應(yīng)商分為A、B、C三級(jí)

5、。經(jīng)驗(yàn)數(shù)字上，A級(jí)是主力合作廠商約占5%；B級(jí)是比較重要的合作廠商約占15%；C級(jí)是次要合作廠商，約占80%。⑸供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫一般企業(yè)要求不是很高，多采用EXCEL表格，要求高時(shí)才用專業(yè)的系統(tǒng)軟件。功能側(cè)重于查找供應(yīng)商的名字、地址、電話、E－mail等聯(lián)系方式和相關(guān)之產(chǎn)品、價(jià)格、規(guī)格描述等資料。⑹供應(yīng)商管理績(jī)效的優(yōu)化提高（供應(yīng)商整合）供應(yīng)商管理績(jī)效的優(yōu)化提高（供應(yīng)商整合）供應(yīng)商數(shù)量越多，分布

6、越廣，績(jī)效優(yōu)化就越有必要，常用的手法有淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，以及供應(yīng)商地域優(yōu)化。還有應(yīng)用Pareto分析方法和ABC原則照顧重要的少數(shù)。還可以推行供應(yīng)商自檢程序SIP（SelfInspectionProgram）節(jié)約了人力物力費(fèi)用支出，對(duì)雙方都很受益。⑺信息管理平臺(tái)構(gòu)建和功能覆蓋信息管理平臺(tái)構(gòu)建和功能覆蓋可以說正是信息技術(shù)應(yīng)用的登峰造極和傲視群雄，才給沃爾瑪公司在競(jìng)爭(zhēng)力方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。包括的功能模塊有：銷售分析和訂單

7、跟蹤板塊、電子結(jié)算板塊、供應(yīng)商管理庫存VMI（VendManagedInventy）板塊、超級(jí)供應(yīng)商的聯(lián)網(wǎng)板塊、海運(yùn)物流的對(duì)接板塊等。所以國內(nèi)的連鎖企業(yè)也要充分的重視起信息管理平臺(tái)的功用，規(guī)模越大效果越明顯，產(chǎn)生的效益也越高，這是作為連鎖業(yè)發(fā)展走強(qiáng)的必然之路，給予多大的重視都不為過，但是要注意調(diào)配系統(tǒng)適合企業(yè)的發(fā)展階段。⑻采購風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防采購風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防連鎖企業(yè)之所以非常重視供應(yīng)商管理，本質(zhì)上是源于必須和眾多的供應(yīng)商打交道——采

8、購商品，這其中存在著眾多的管控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的目標(biāo)總是盡量縮小和消滅風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到理想的采購意愿。采購風(fēng)險(xiǎn)一般分為：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括牛鞭效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、驗(yàn)貨風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)包括政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量損失、合同詐騙風(fēng)險(xiǎn)、延遲交貨風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商斷供的風(fēng)險(xiǎn)等。完全消滅上述風(fēng)險(xiǎn)很多情況是不現(xiàn)實(shí)的，但是理解清楚會(huì)讓我們更加清楚的采取措施進(jìn)行預(yù)防。上述的八大模塊是連鎖超市企業(yè)在供