人力資源管理基本流程要點(diǎn)

1、人力資源管理基本流程要點(diǎn)及職責(zé)分工項(xiàng)目作業(yè)流程作業(yè)說(shuō)明控制要點(diǎn)支持圖表支持制度責(zé)任單位負(fù)責(zé)人人力需求1、各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部門(mén)人員需求表2、公司各部人員依據(jù)公司編制和組織要求進(jìn)行審核，符合要求的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不符合的要求退回人員需求表人事權(quán)限管理人力需求部門(mén)經(jīng)理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖招聘計(jì)劃1、明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)及任職條件進(jìn)行匯總?cè)藛T明細(xì)匯總表人力資源招聘管理制度2、明確通過(guò)哪些渠道與方法進(jìn)行人才招聘職務(wù)說(shuō)明書(shū)招聘渠道：刊登招聘廣告、

2、網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘、介紹所、員工內(nèi)部推薦及其它招聘渠道。工作崗位職責(zé)人才招聘計(jì)劃3、報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)人員招聘1、嚴(yán)格按照人員崗位聘用原則來(lái)進(jìn)行人員招聘崗位聘用條件人力資源招聘錄用管理制度人力資源部相關(guān)部門(mén)2、人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面科學(xué)的考評(píng)，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫，初試通過(guò)再進(jìn)行再一部分的復(fù)試面試審批表3、相關(guān)部門(mén)主管根據(jù)所需崗位需具備的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)試考核部分相關(guān)部門(mén)主管4、要求技術(shù)含量較高的人員將由公司上

3、級(jí)進(jìn)行復(fù)試部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)總部人力資源部5、人事專員給新進(jìn)員工辦理相關(guān)的入職手續(xù)（員工個(gè)人檔案、工牌、食膳、住宿）及為員工講解大致上的員工需知員工手冊(cè)人力資源檔案管理制度人力資源部試用1、人力資源部門(mén)及相關(guān)的部門(mén)人員對(duì)新進(jìn)員工在試用階段進(jìn)行跟蹤與評(píng)定新進(jìn)員工跟蹤評(píng)定表試用期內(nèi)員工管理規(guī)定人力資源部相關(guān)部門(mén)2、為了提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)（具體包括企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度、公司材料及產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)、了解公司的發(fā)展史等）企業(yè)文化

4、及各項(xiàng)規(guī)章制度資料轉(zhuǎn)正1、試用期13個(gè)月，公司根據(jù)員工的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力與工作態(tài)度予以轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正單試用期內(nèi)員工管理規(guī)定該部門(mén)經(jīng)理主管績(jī)效考核部門(mén)主管本著公平，公開(kāi)，公正對(duì)該部門(mén)的每一位員工進(jìn)行每月一次的績(jī)效總結(jié)。績(jī)效考核表績(jī)效考核管理辦法行政人事部培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)——職場(chǎng)通用技能，專項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)管理辦法相關(guān)講師培訓(xùn)評(píng)估表建立檔案對(duì)公司正式聘用的員工要進(jìn)行檔案進(jìn)行完善（包括個(gè)人薪資表、人員異動(dòng)表、員工轉(zhuǎn)正表、勞動(dòng)合同

5、、培訓(xùn)記錄、身份證、人員考核表、參加保險(xiǎn)事項(xiàng)及其他相關(guān)檔案）薪資審批表薪酬管理制度、檔案管理制度、異動(dòng)掛歷辦法人力資源部培訓(xùn)記錄員工異動(dòng)單勞動(dòng)合同人員離職異動(dòng)管理辦法人力資源部員工離職原因：辭職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因辭去工作，辭職員工需提前1個(gè)月向公司提出辭職請(qǐng)求；辭退：?jiǎn)T工不能勝任其工作崗位；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為；自動(dòng)離職：無(wú)故曠工3天視為自離離職申請(qǐng)表審批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門(mén)主管反饋上來(lái)的員工表現(xiàn)單來(lái)決定是否批準(zhǔn)該員工的離

6、職申請(qǐng)，對(duì)于績(jī)效較好的員工努力勸導(dǎo)給予挽留，對(duì)于績(jī)效一般人員給予批準(zhǔn)。員工離職審批表異動(dòng)管理辦法相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人總部人力資源部離職人員的工作職責(zé)相關(guān)主管將安排其他人員接替離開(kāi)公司辭職人員辦理完交接手續(xù)后攜帶辭職書(shū)及一份《工作移交清單》到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。具體包括：工作服、工作牌、宿舍鑰匙及工具文具的交還，勞動(dòng)合同的解除。工作移交清單異動(dòng)管理辦法相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人成本部人力資源部勞動(dòng)合同解除單員工辦理完相關(guān)離職手續(xù)后打包好自己的行李到人力

7、資源部開(kāi)一張出司證明單（攜物者、同室友、行政的簽名）交由前臺(tái)，方可離司。出司證明單批準(zhǔn)編制申請(qǐng)匯總辦理入職招聘計(jì)劃辦理離職手續(xù)離職初試復(fù)試入職培訓(xùn)人員招聘部門(mén)人力需求申請(qǐng)審核審核試用正式聘用績(jī)效考核人員離職員工資料建檔辭職辭退告工作交接批準(zhǔn)人員培訓(xùn)人力資源管理基本流程要點(diǎn)及職責(zé)分工項(xiàng)目作業(yè)流程作業(yè)說(shuō)明控制要點(diǎn)支持圖表支持制度責(zé)任單位負(fù)責(zé)人人力需求1、各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定部門(mén)人員需求表2、公司各部人員依據(jù)公司編制和組織要求進(jìn)行審核，符合

8、要求的報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，不符合的要求退回人員需求表人事權(quán)限管理人力需求部門(mén)經(jīng)理部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖招聘計(jì)劃1、明確每個(gè)職位的工作性質(zhì)及任職條件進(jìn)行匯總?cè)藛T明細(xì)匯總表人力資源招聘管理制度2、明確通過(guò)哪些渠道與方法進(jìn)行人才招聘職務(wù)說(shuō)明書(shū)招聘渠道：刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘、介紹所、員工內(nèi)部推薦及其它招聘渠道。工作崗位職責(zé)人才招聘計(jì)劃3、報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)人員招聘1、嚴(yán)格按照人員崗位聘用原則來(lái)進(jìn)行人員招聘崗位聘用條件人力資源招聘錄用管理制

9、度人力資源部相關(guān)部門(mén)2、人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面科學(xué)的考評(píng)，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫，初試通過(guò)再進(jìn)行再一部分的復(fù)試面試審批表3、相關(guān)部門(mén)主管根據(jù)所需崗位需具備的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行復(fù)試考核部分相關(guān)部門(mén)主管4、要求技術(shù)含量較高的人員將由公司上級(jí)進(jìn)行復(fù)試部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)總部人力資源部5、人事專員給新進(jìn)員工辦理相關(guān)的入職手續(xù)（員工個(gè)人檔案、工牌、食膳、住宿）及為員工講解大致上的員工需知員工手冊(cè)人力資源檔案管理制度人力資源部試用1、人力資源

10、部門(mén)及相關(guān)的部門(mén)人員對(duì)新進(jìn)員工在試用階段進(jìn)行跟蹤與評(píng)定新進(jìn)員工跟蹤評(píng)定表試用期內(nèi)員工管理規(guī)定人力資源部相關(guān)部門(mén)2、為了提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職前培訓(xùn)（具體包括企業(yè)文化、各項(xiàng)規(guī)章制度、公司材料及產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)、了解公司的發(fā)展史等）企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度資料轉(zhuǎn)正1、試用期13個(gè)月，公司根據(jù)員工的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力與工作態(tài)度予以轉(zhuǎn)正員工轉(zhuǎn)正單試用期內(nèi)員工管理規(guī)定該部門(mén)經(jīng)理主管績(jī)效考核部門(mén)主管本著公平，公開(kāi)，公正對(duì)該部門(mén)的每一位員工進(jìn)行每

11、月一次的績(jī)效總結(jié)?？?jī)效考核表績(jī)效考核管理辦法行政人事部培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行更加深入的培訓(xùn)——職場(chǎng)通用技能，專項(xiàng)職業(yè)技能培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)管理辦法相關(guān)講師培訓(xùn)評(píng)估表建立檔案對(duì)公司正式聘用的員工要進(jìn)行檔案進(jìn)行完善（包括個(gè)人薪資表、人員異動(dòng)表、員工轉(zhuǎn)正表、勞動(dòng)合同、培訓(xùn)記錄、身份證、人員考核表、參加保險(xiǎn)事項(xiàng)及其他相關(guān)檔案）薪資審批表薪酬管理制度、檔案管理制度、異動(dòng)掛歷辦法人力資源部培訓(xùn)記錄員工異動(dòng)單勞動(dòng)合同人員離職異動(dòng)管理辦法人力資源部員工離職原因：辭

12、職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因辭去工作，辭職員工需提前1個(gè)月向公司提出辭職請(qǐng)求；辭退：?jiǎn)T工不能勝任其工作崗位；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為；自動(dòng)離職：無(wú)故曠工3天視為自離離職申請(qǐng)表審批上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)部門(mén)主管反饋上來(lái)的員工表現(xiàn)單來(lái)決定是否批準(zhǔn)該員工的離職申請(qǐng)，對(duì)于績(jī)效較好的員工努力勸導(dǎo)給予挽留，對(duì)于績(jī)效一般人員給予批準(zhǔn)。員工離職審批表異動(dòng)管理辦法相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人總部人力資源部離職人員的工作職責(zé)相關(guān)主管將安排其他人員接替離開(kāi)公司辭職人員辦理完交

13、接手續(xù)后攜帶辭職書(shū)及一份《工作移交清單》到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。具體包括：工作服、工作牌、宿舍鑰匙及工具文具的交還，勞動(dòng)合同的解除。工作移交清單異動(dòng)管理辦法相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人成本部人力資源部勞動(dòng)合同解除單員工辦理完相關(guān)離職手續(xù)后打包好自己的行李到人力資源部開(kāi)一張出司證明單（攜物者、同室友、行政的簽名）交由前臺(tái)，方可離司。出司證明單批準(zhǔn)編制申請(qǐng)匯總辦理入職招聘計(jì)劃辦理離職手續(xù)離職初試復(fù)試入職培訓(xùn)人員招聘部門(mén)人力需求申請(qǐng)審核審核試用正式聘用績(jī)