人力資源部職能分解

1、人力資源部智能分解職能職能分項職能細化制度建設(shè)與管理1、編制企業(yè)人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范并監(jiān)督實施。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時對人力資源各項管理制度進行修改與完善人力資源規(guī)劃1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制企業(yè)人力資源規(guī)劃方案2、將所擬訂的人力資源計劃提交總經(jīng)理審核，并根據(jù)其修改意見，對人力資源計劃進行修改與完善。招聘管理1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及各部門對員工的需求狀

2、況，編制員工需求計劃2.選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M行人員招聘3.人員面試組織工作4.做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作培訓(xùn)管理1.編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2.培訓(xùn)效果評估績效考核1.建立、健全績效考核標(biāo)準，編制考核方法及實施方案，相關(guān)內(nèi)容包括制度、流程、表格、推進的時間等2.負責(zé)員工日?？记诘墓芾恚M行統(tǒng)計、整理與分析工作3.負責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的最好、組織工作4.接受、處理有關(guān)員工績效考核的投訴薪酬與福利1.組織制定適合本

3、企業(yè)的薪酬管理制度2.按規(guī)定做好日常工作計劃、核算、發(fā)放及統(tǒng)計分析工作3.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負責(zé)辦理員工的各項保險及福利事宜人事服務(wù)1.執(zhí)行企業(yè)的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動合同簽訂、調(diào)動、離職、解聘及勞動關(guān)系維護等日常的人事管理事宜2.組織員工的職稱與技術(shù)等級評定3.企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維護工作人力資源的管理與開發(fā)勞動關(guān)系管理協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工工作，維護良好的勞動關(guān)系人力資源部智能分解職能職能分項職能細化制度建設(shè)與

4、管理1、編制企業(yè)人力資源管理的各項規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范并監(jiān)督實施。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時對人力資源各項管理制度進行修改與完善人力資源規(guī)劃1、結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，綜合分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內(nèi)人力資源的供需情況，編制企業(yè)人力資源規(guī)劃方案2、將所擬訂的人力資源計劃提交總經(jīng)理審核，并根據(jù)其修改意見，對人力資源計劃進行修改與完善。招聘管理1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及各部門對員工的需求狀況，編制員工需求計劃2.選擇適當(dāng)?shù)恼衅竿緩竭M行人

5、員招聘3.人員面試組織工作4.做好被錄用員工的入職手續(xù)辦理工作培訓(xùn)管理1.編制企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2.培訓(xùn)效果評估績效考核1.建立、健全績效考核標(biāo)準，編制考核方法及實施方案，相關(guān)內(nèi)容包括制度、流程、表格、推進的時間等2.負責(zé)員工日?？记诘墓芾恚M行統(tǒng)計、整理與分析工作3.負責(zé)員工的考核、評優(yōu)、評先的最好、組織工作4.接受、處理有關(guān)員工績效考核的投訴薪酬與福利1.組織制定適合本企業(yè)的薪酬管理制度2.按規(guī)定做好日常工作計劃、核