人力資源部與行政部組織架構(gòu)及職能職責(zé)

1、人力資源部行政部組織架構(gòu)及職能職責(zé)一、 一、 人力資源部的組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé) 人力資源部的組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)（一）人力資源部組織結(jié)構(gòu) （一）人力資源部組織結(jié)構(gòu)（二）人力資源部職能 （二）人力資源部職能根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，招聘、選拔、配置、培訓(xùn)、開發(fā)、激勵(lì)、考核企業(yè)所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。（三）人力資源部工作職責(zé) （三）人力資源部工

2、作職責(zé)人力資源部工作職責(zé)一覽表工作職責(zé)項(xiàng)目 職責(zé)細(xì)化內(nèi)容 備 注1、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2、編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范 一、人力資源管理制度 建設(shè) 3、制定人力資源管理模塊，并對(duì)相應(yīng)模塊—如人力資源的政策、規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等制度的建立與健全。組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項(xiàng)管理制度與相關(guān)流程的落實(shí)人力資源管理制度，是提升企業(yè)人力資源管理核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及人力資源各項(xiàng)工作開展基本的保證1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說

3、明書編制 2、編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說明書組織結(jié)構(gòu)應(yīng)保證其可操作性，崗位設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)其存在的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性1、公司整體績效、團(tuán)隊(duì)績效、個(gè)人績效的設(shè)計(jì)2、人員總量及素質(zhì)需求的預(yù)測(cè)及計(jì)劃剛要 整體規(guī)劃 整體規(guī)劃3、人力資源供需狀況的調(diào)查、分析、評(píng)估主要是針對(duì)績效標(biāo)準(zhǔn)、員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、員工數(shù)量、人力成本比例、員工培訓(xùn)投入等規(guī)劃1、明確需補(bǔ)充人員的類型、數(shù)量、層次 人員補(bǔ)充規(guī)劃 人員補(bǔ)充規(guī)劃 2、編制任職資格體系書面文件及確定

4、招聘形式對(duì)階段人員需求狀況做出及時(shí)的分析評(píng)估與補(bǔ)償三 人力 資源規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 1、整體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、評(píng)估 培訓(xùn)計(jì)劃是員工素質(zhì)提升1、根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃與招聘計(jì)劃2、渠道的拓展與維護(hù) 十二、人員招聘3、招聘過程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選確保企業(yè)及時(shí)、有效地補(bǔ)充所需的人才1、制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱2、外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理3、培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理4、員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效

5、果的評(píng)估十三、員工培訓(xùn)與開發(fā)5、管理因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育等員工工作規(guī)范培訓(xùn)工作，盡力保障培訓(xùn)工作的順利開展，達(dá)成培訓(xùn)工作目標(biāo)1、設(shè)計(jì)公司績效考核方案，并組織實(shí)施2、公司績效成果的評(píng)估與管理 十四、員工績效管理3、員工日?？己送晟瓶冃Ч芾眢w系，提高工作績效，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)1、企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)2、企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì) 十五、薪酬管理3、員工薪酬福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施合法、合理地設(shè)置薪酬體系，使薪酬對(duì)外具

6、有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性1、定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道2、協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系3、企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理十六、勞動(dòng)關(guān)系管理4、員工離職與勞動(dòng)糾紛處理使勞動(dòng)關(guān)系雙方（企業(yè)與員工）的行為得到規(guī)范，權(quán)益得到保障，維護(hù)穩(wěn)定、和諧的勞動(dòng)關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行1、人事信息的錄入、更新2、提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單 十七、人事信息系統(tǒng)管理3、人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)

7、在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面負(fù)有協(xié)作職責(zé)（四）人力資源部各崗位職責(zé)1、人力資源部經(jīng)理職責(zé) 、人力資源部經(jīng)理職責(zé)人力資源部經(jīng)理職責(zé)一、制定人力資源管 理各項(xiàng)制度1、協(xié)助人力資源總監(jiān)編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，并組織實(shí)施2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)的人力資源管理制度適時(shí)地予以修訂與完善二、人力資源規(guī)劃與開發(fā)1、組織編制并落實(shí)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持2、組織做好人力資源的發(fā)現(xiàn)、挖掘、儲(chǔ)備與開發(fā)工作3、配合