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文檔簡(jiǎn)介
1、1人才,一切從培訓(xùn)開(kāi)始人才,一切從培訓(xùn)開(kāi)始因此,大到國(guó)家小至企業(yè)無(wú)不對(duì)人才表現(xiàn)出空前的關(guān)注和熱心,不斷地發(fā)布吸引人才的政策,各地也不斷上演著人才的搶奪戰(zhàn),硝煙迷漫,似乎只要為了人才,什么手段都能用得上。每逢見(jiàn)到這種情況,總是免不了為企業(yè)主的行為所感動(dòng),真是“一將難求了嗎?”社會(huì)若真的淪落到人力資源如此匱乏,確實(shí)令人擔(dān)憂。人們不由得會(huì)問(wèn):“事實(shí)確如此嗎?”前兩天,與一友人聊天時(shí),他給筆者分享了一個(gè)故事:我的這位朋友,工科背景,畢業(yè)于四川省
2、會(huì)的一所重點(diǎn)高校,畢業(yè)后在廣東省某日資企業(yè)工作,先是在生產(chǎn)部見(jiàn)習(xí),從普通工位做起,今天他談的最多的是日資企業(yè)的培訓(xùn)很多,他每逢談到培訓(xùn)時(shí),臉上總是洋溢著極度興奮的表情,談起前任公司很自豪,這令筆者亦為之動(dòng)容,他介紹道,這間日資公司的培訓(xùn)工作非常到位,不管你是以何種身份加盟,你都要先進(jìn)行三個(gè)月的前線培訓(xùn),由人力資源部負(fù)責(zé)組織,你加盟的第一天,人力資源部會(huì)交給你一個(gè)詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃,上面注明了培訓(xùn)進(jìn)度及注意事項(xiàng),每一個(gè)階段的培訓(xùn)老師名單,人力
3、資源部還會(huì)統(tǒng)一向參加培訓(xùn)的人員講清楚培訓(xùn)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,同時(shí)亦邀請(qǐng)公司的高層來(lái)與大家見(jiàn)個(gè)面握個(gè)手,通過(guò)這些細(xì)節(jié),受訓(xùn)者倍感親切,在今后的培訓(xùn)過(guò)程中即使受到了挫折,但還是能堅(jiān)持下來(lái),因?yàn)樗惺艿搅艘粋€(gè)比較OPEN的文化,一個(gè)令人感覺(jué)在這種企業(yè)工作很值得,三個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)后,對(duì)公司的每一個(gè)部門人員狀況均有所了解,對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程也有所熟悉,走上自己工作崗位的時(shí)刻,也就意謂著你獨(dú)立工作的開(kāi)始,因?yàn)槭煜?,才有可能帶著?mèng)想與企業(yè)一起飛,我的
4、這個(gè)朋友,在這企業(yè)一工作就是近十年,他多次強(qiáng)調(diào),根本沒(méi)想過(guò)“離職”這兩個(gè)字,確實(shí)是以廠為家了,每次出差在外,都是以在這家企業(yè)而自豪,他還講了一個(gè)小故事,由于他對(duì)公司的客觀介紹,還有兩個(gè)資深工程師慕名而來(lái)。他雖然離開(kāi)這間公司已近三年,今天談起,竟是如此意猶未盡,那種自豪感還是存在,不由得令我想了很多,一個(gè)企業(yè)倒底憑什么能令已離職的員工還作如此評(píng)價(jià)?一個(gè)企業(yè)如果想生存百年,有否秘訣?朋友講的這個(gè)案例,從每句話中,我都能聯(lián)想到是培訓(xùn)給了員工力
5、量,是培訓(xùn)讓員工依然懷念在公司的一切,可以肯定地說(shuō):“培訓(xùn)的價(jià)值是無(wú)價(jià)的。”當(dāng)今,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期,紅紅火火,生意越做越大,面鋪得也是很大,市與市之間連鎖不足癮,省與省連鎖,全國(guó)開(kāi)花,但最終倒下了,這樣的企業(yè)如最著名的紅高粱快餐連鎖機(jī)構(gòu),曾經(jīng)提出“打敗洋快餐!”的感人口號(hào),凡是有麥當(dāng)勞的地方,均有紅高粱的身影出現(xiàn),但時(shí)間很短,紅高粱便倒下了,為什么呢?這個(gè)案例已經(jīng)寫(xiě)入國(guó)內(nèi)MBA案例庫(kù),大家若有興趣,不妨可研究一下。紅高粱的快速擴(kuò)
6、張,人員的供應(yīng)遇到了問(wèn)題,由于店面的快速增長(zhǎng),導(dǎo)致人員未加培訓(xùn)即上崗,紅高粱的企業(yè)文化是什么?向客戶提供什么獨(dú)特的價(jià)值服務(wù)?最后是每家店有各自的文化,變成了僅是店名相同而已,里面已是變了味,大量的客戶需求得不到滿足,人們沖進(jìn)隔壁的麥當(dāng)勞去享受超值的服務(wù),總結(jié)下來(lái),主要原因是培訓(xùn)跟不上惹了禍。有不少企業(yè),招到一個(gè)人才后,進(jìn)行采用“榨”的方式,讓人才的能力不斷輸出,卻不給予任何培訓(xùn),沒(méi)有輸入哪來(lái)輸出?沒(méi)有高質(zhì)量的培訓(xùn)哪來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)出呢?這也
7、許就是某些企業(yè)招聘人才總是寫(xiě)上重點(diǎn)高?;蛉罩频脑虬?。2培訓(xùn)的作用不容忽視,培訓(xùn)可以留住人才,培訓(xùn)可以吸引人才,培訓(xùn)可以開(kāi)發(fā)人才,培訓(xùn)可以增加無(wú)可估量的價(jià)值。不少人才在考慮是否更換工作時(shí),都會(huì)優(yōu)先考慮未來(lái)雇主是否能提供好的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在不少世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),它們恰恰以培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)吸引合適的候選人,如到美國(guó)總部進(jìn)行免費(fèi)學(xué)習(xí)半年,出外培訓(xùn)費(fèi)用每年固定有,而且規(guī)定員工必須花完。這怎不讓人動(dòng)心?從另外一個(gè)角度來(lái)考慮,為了業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展,不少企業(yè)都
8、在進(jìn)行著收購(gòu)與兼并(Acquisition&Merger)的行為,在這一過(guò)程中,改變物質(zhì)資產(chǎn)是簡(jiǎn)便易行,而就企業(yè)的人力資源來(lái)講,就不是易事了。兩家企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、企業(yè)文化等均有所差異,對(duì)兩家企業(yè)的員工都將有嚴(yán)重的沖擊。不少技術(shù)骨干和核心管理人員會(huì)因收購(gòu)與兼并而離職,這自然不是收購(gòu)者所希望見(jiàn)到的。但眾多事例證明,這種現(xiàn)象頻有發(fā)生。作為收購(gòu)方或兼并方如何做才能保留住人才呢?答案只有兩個(gè)字:“培訓(xùn)?!钡绾尾僮髂??從實(shí)踐上,不難發(fā)
9、現(xiàn):要做好以下方面的培訓(xùn)。(1)裁員培訓(xùn)。企業(yè)收購(gòu)與兼并后,由于企業(yè)的戰(zhàn)略重新定位和企業(yè)文化的沖突,都將導(dǎo)致裁員行為的確良發(fā)生。我們首先要明確裁員的對(duì)象,一般是那些工作表現(xiàn)平平和所持價(jià)值觀與企業(yè)文化有沖突的員工,他們留下將對(duì)企業(yè)中其他員工形成一種負(fù)面影響,這時(shí)需要制定培訓(xùn)計(jì)劃,如何解決因裁員行為可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。讓被裁的員工感到裁員不再是無(wú)情的拋棄,人力資源戰(zhàn)略要走在前面。(2)企業(yè)文化需要培訓(xùn)。其實(shí)兩間企業(yè)間需要溝通,尤其是關(guān)
10、于企業(yè)文化方面,可以讓被收購(gòu)與兼并的企業(yè)員工到收購(gòu)方企業(yè)去體驗(yàn)新的文化方式,讓他們講述兩方面文化的差異并加以傳播;另一方面,要認(rèn)真分析找出文化的差距和相同處,再委派自己企業(yè)的優(yōu)秀員工作為培訓(xùn)老師的身份到目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行講授企業(yè)文化,與聽(tīng)課員工引起互動(dòng),起到吸引人才從而保留人才的作用。因而,不管是收購(gòu)與兼并的企業(yè)行為,還是企業(yè)開(kāi)發(fā)人才能力的管理措施,培訓(xùn)都是開(kāi)路先鋒,培訓(xùn)都能讓您受益無(wú)窮。培訓(xùn)的投資,相對(duì)員工來(lái)講,意謂著知識(shí)的積累,在工作期間
11、肯定要用于工作,公司的培訓(xùn)投資自會(huì)有培訓(xùn)效果的出現(xiàn),至此,不由得使筆者想起了一個(gè)案例,張某在某法資企業(yè)工作,任職產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理,他因想到美國(guó)去一趟處理事務(wù),于是便打了一個(gè)報(bào)告,說(shuō)有一個(gè)項(xiàng)目需去美國(guó)考察,報(bào)告被批準(zhǔn)后,張某到美國(guó)旅游了近一個(gè)月,回國(guó)兩周后沒(méi)有考察報(bào)告的出現(xiàn),最終結(jié)局,張某被終止了雇傭合同。張某錯(cuò)誤地利用了公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì),但卻也付出了巨大代價(jià),這是不值得的,因此,外企的培訓(xùn)機(jī)會(huì)是向所有員工敞開(kāi)的,同時(shí)也是有規(guī)則限制的,只不過(guò)這
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