從人才招聘的考察要點看企業(yè)用人觀

1、從人才招聘的考察要點看企業(yè)用人觀任何一個企業(yè)的成功，都要依賴于一批以企業(yè)為家、責任心強、專業(yè)技能突出的技術(shù)骨干和管理人員。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依靠員工專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，因此能否發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)及可塑性，從眾多的應(yīng)聘者中選取適合企業(yè)需求的人才，將對企業(yè)的長遠發(fā)展和核心競爭力的構(gòu)建產(chǎn)生直接影響。專業(yè)技能是應(yīng)聘考核的一個側(cè)重點，學歷及工作經(jīng)驗是專業(yè)技能的一種體現(xiàn)，但不是決定是否錄用的決定因素。一個企業(yè)在招聘時，往往更注重應(yīng)聘者的邏輯思

2、維能力及發(fā)展?jié)摿Φ目己?。許多企業(yè)都會編制一套以專業(yè)基礎(chǔ)知識、邏輯推理及項目模擬為主的測試題，并通過對應(yīng)聘者測試情況分析，比較客觀地考察出應(yīng)聘者的專業(yè)技能水平，邏輯推理及項目模擬的測試則可在一定程度上反映出應(yīng)聘人員的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。企業(yè)是一個由人組成的團體，它不僅僅是一個簡單集合個人力量的團體，它還必須把各自有不同知識、技能、特長的個人的力量通過某種方式結(jié)合起來，形成集體化的行為和力量。因此是否具有團隊意識、是否具有協(xié)調(diào)組織能力、以及是否有責任

3、心、進取心，是招聘考核的另一個側(cè)重點。經(jīng)過一段時間的探索和嘗試，一些企業(yè)已基本形成了一套行為觀察、項目角色模擬及事例分析的考核方法，這樣就可以做到有針對性地對此方面進行考核。在激勵競爭的時代，企業(yè)不能單純依靠工資來吸引人才，而更要靠創(chuàng)造一種適合個人發(fā)展的環(huán)境，靠企業(yè)對雇員的關(guān)懷，以爭取每一個雇員都把企業(yè)的發(fā)展當成是自己的事業(yè)。因此在招聘選拔的過程中，還要考慮應(yīng)聘者的行為模式是否與招聘單位的企業(yè)文化相符?？傊髽I(yè)的招聘目標是力爭在最短的時

4、間內(nèi)最全面地考察應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)，以選拔合適人員，安排合適崗位，為每名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，真正做到事得其人，人盡其才，人事相益，真正體現(xiàn)出尊重員工，以人為本的管理理念。從人才招聘的考察要點看企業(yè)用人觀任何一個企業(yè)的成功，都要依賴于一批以企業(yè)為家、責任心強、專業(yè)技能突出的技術(shù)骨干和管理人員。企業(yè)的發(fā)展在很大程度上依靠員工專業(yè)素質(zhì)的不斷提升，因此能否發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)撡|(zhì)及可塑性，從眾多的應(yīng)聘者中選取適合企業(yè)需求的人才，將對企業(yè)的長遠發(fā)展

5、和核心競爭力的構(gòu)建產(chǎn)生直接影響。專業(yè)技能是應(yīng)聘考核的一個側(cè)重點，學歷及工作經(jīng)驗是專業(yè)技能的一種體現(xiàn)，但不是決定是否錄用的決定因素。一個企業(yè)在招聘時，往往更注重應(yīng)聘者的邏輯思維能力及發(fā)展?jié)摿Φ目己?。許多企業(yè)都會編制一套以專業(yè)基礎(chǔ)知識、邏輯推理及項目模擬為主的測試題，并通過對應(yīng)聘者測試情況分析，比較客觀地考察出應(yīng)聘者的專業(yè)技能水平，邏輯推理及項目模擬的測試則可在一定程度上反映出應(yīng)聘人員的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。企業(yè)是一個由人組成的團體，它不僅僅是一個簡單

6、集合個人力量的團體，它還必須把各自有不同知識、技能、特長的個人的力量通過某種方式結(jié)合起來，形成集體化的行為和力量。因此是否具有團隊意識、是否具有協(xié)調(diào)組織能力、以及是否有責任心、進取心，是招聘考核的另一個側(cè)重點。經(jīng)過一段時間的探索和嘗試，一些企業(yè)已基本形成了一套行為觀察、項目角色模擬及事例分析的考核方法，這樣就可以做到有針對性地對此方面進行考核。在激勵競爭的時代，企業(yè)不能單純依靠工資來吸引人才，而更要靠創(chuàng)造一種適合個人發(fā)展的環(huán)境，靠企業(yè)對