企業(yè)聘用人才的6大基本標準

1、企業(yè)聘用人才的企業(yè)聘用人才的6大基本標準大基本標準企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｈ欢?，由于市場人才供需關系的原因，有時侯確實很難如愿以償。企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責但最終還是由用人單位的直接管理者決定“去留”。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關知識的培訓，難免存在人才識別的“誤區(qū)”有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位“相聘恨晚”的人才，工作過程中卻令人大失所望。優(yōu)秀團隊的建立從選用人才開始，作為業(yè)務部門的管理者，如

2、何更好地招聘到真正適用的人才以下結合作者這幾年的人才招聘經(jīng)驗，談談如下需要把握的六個基本標準。1、以德為先選用人才的第一個標準是“道德情操”。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培

3、養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。因此，在選用人才時，我們需要首先把好應聘者的“職業(yè)道德”關。要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過了解他(她)們以前的工作和學習情況來發(fā)現(xiàn)有時也可以通過他(她)們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。2、務實為本“務實”是選用人才的第二個標準?，F(xiàn)在大學畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩

4、遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。任何的成功都是點滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。要識別應聘者是否有良好的務實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。3、良好的團隊精神“良好的團隊精神”

5、是選用人才的第三個標準?，F(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自私、利己，很難與別人合作，也很難認可別人的貢獻。這樣的人才，將會與團隊格格不入，無法融入團隊，即使有“一技之長”，也很難有機會施展，最終無法為團隊創(chuàng)造出應有的績效。企業(yè)聘用人才的企業(yè)聘用人才的6大基本標準大基本標準企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市場人才供需關系的原因，有時侯確實很難如愿以償。

6、企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責但最終還是由用人單位的直接管理者決定“去留”。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務科班出身，加之缺乏人力資源招聘相關知識的培訓，難免存在人才識別的“誤區(qū)”有時侯滿以為發(fā)現(xiàn)了一位“相聘恨晚”的人才，工作過程中卻令人大失所望。優(yōu)秀團隊的建立從選用人才開始，作為業(yè)務部門的管理者，如何更好地招聘到真正適用的人才以下結合作者這幾年的人才招聘經(jīng)驗，談談如下需要把握的六個基本標準。1、以德為先選用人才的第一個標準是“道德情操

7、”。沒有良好職業(yè)道德、人生和價值觀的人才，往往缺乏奉獻精神，很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”，嚴重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。我們知道，能力越強的員工，如果職業(yè)道德不佳，他對團隊的危害性也就越大。另外，需要引起我們注意的是：崗位技能可以培養(yǎng)，但人的道德一旦形成，就很難改善。因此，在選用人才時，我們需要首先把好應聘者的“職業(yè)道德”關。要識別應聘者是否有良好的道德情操，可以通過

8、了解他(她)們以前的工作和學習情況來發(fā)現(xiàn)有時也可以通過他(她)們的言談舉止觀察到“蛛絲馬跡”，因為一個人內(nèi)心的想法多數(shù)時候會“溢于言表”。2、務實為本“務實”是選用人才的第二個標準。現(xiàn)在大學畢業(yè)生越來越多、好工作越來越難找，雖然多少打擊了這些天之驕子們的“囂張”氣焰，但自認為懷才不遇，眼高手低、好高鶩遠者還大有人在。這樣的人才，往往“頭重腳輕根底淺”，表現(xiàn)得浮躁、不務實，投機取巧，熱衷于做表面文章，很難對團隊有較大貢獻。任何的成功都是點

9、滴積累的結果，務實型人才“深諳此道”，他們往往樂于從基礎工作做起，一步一個腳印，這樣的人才方能成為團隊的“棟梁”。要識別應聘者是否有良好的務實精神，可以通過他們以前的工作歷史來了解，如果由于個人原因而頻繁跳槽，這樣的應聘者十有八九不屬于這一類，因此聘用時需慎重考慮。3、良好的團隊精神“良好的團隊精神”是選用人才的第三個標準?，F(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團隊精神的人，表現(xiàn)為自