如何開展小微企業(yè)招聘用人的職業(yè)指導(dǎo)

1、丨企業(yè)管理丨丨企業(yè)管理丨如M幵展小徽企業(yè)招聘用人的HR業(yè)指導(dǎo)汪建才(深圳市瑪田禮品公司，廣東深圳518100)摘要:企業(yè)用人指導(dǎo)是企業(yè)科學(xué)管理和健康發(fā)展的重要保證，人員招聘是用人指導(dǎo)的首要環(huán)節(jié)，更是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。筆者闡述了招聘工作在企業(yè)用人管理中的地位作用和重要性，淺析企業(yè)招聘中存在的種種問題，并針對企業(yè)人才招聘中存在的問題提出了解決對策。筆者認(rèn)為按照職業(yè)指導(dǎo)人匹配的原則要求，及時采取有效對策，可以解決好企業(yè)用人指導(dǎo)中存在的問題，同時

2、有效開展企業(yè)用人指導(dǎo)也是職業(yè)指導(dǎo)師在職業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)域里重要的工作內(nèi)容，并可以幫助企業(yè)提升用人水平。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)招聘用人職業(yè)指導(dǎo)企業(yè)用人指導(dǎo)就是為企業(yè)合理用人提供咨詢、指導(dǎo)及幫助的過程。企業(yè)用人指導(dǎo)包括人員招聘、人員配置(包括人員培訓(xùn)和人員激勵等方面)。其中人員招聘是企業(yè)為了生產(chǎn)的需要，彌補崗位空缺而進(jìn)行的管理活動。人員配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法根據(jù)崗得其人、人得其位和適才適所的原則。目前很多小微企業(yè)在人員招聘中存在

3、一些問題，使企業(yè)無法合理用人，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)發(fā)展。根據(jù)筆者自身的工作實踐分析企業(yè)在人員招聘中存在的問題及原因，結(jié)合企業(yè)的特點和生產(chǎn)需求，提出企業(yè)用人指導(dǎo)的對策，既為求職者就業(yè)、就業(yè)穩(wěn)定以及職業(yè)發(fā)展提供幫助，又為企業(yè)合理用人、留人和持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)服務(wù)。一、人員招聘工作在企業(yè)用人管理的地位作用和重要性1.人賈招聘管理是企業(yè)人才輸入的動力源泉。市場的競爭歸根到底是人才的競爭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的各個階段都必須要有合格的人才作為支撐。在招

4、聘的源頭慎重選擇具備符合要求的候選人可以為企業(yè)注人新鮮血液，借助新鮮血液的補充可為企業(yè)創(chuàng)造新的動力能源，同時能給企業(yè)帶來新的思維，新的觀念以及新的技術(shù)能力。2.有效的招聘管理可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。一開始就聘用到合適的人才，會給用人單位帶來可觀的收益。有效的招聘管理意味著員工的求職意向與企業(yè)的崗位相匹配員工與企業(yè)間的雙向認(rèn)可，會激發(fā)員工的使命感和榮譽感最終形成一種相互依存的長久關(guān)系，這種和諧的契約關(guān)系可有效降低人員的流動率，大大降

5、低因持續(xù)補充人力及衍生出的其他成本負(fù)擔(dān)。3.有效的人員招聘可為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。而人才的獲取是通過招聘這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，因此，招聘工作能否有效地完成，對提高企業(yè)的競爭力及實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，起到至關(guān)重要的作用。二、企業(yè)在人員招聘中存在的主要問題及原因分析1.沒有長期的用人規(guī)劃，缺乏通盤考慮。現(xiàn)代大量企業(yè)在用人管理方面存在一定的誤區(qū)只有等企業(yè)需要人員補充時，才組織招聘完全沒有用人需求配置的前瞻性和預(yù)見性，這樣

6、會出現(xiàn)由于招聘窗口期短，需求交期緊，導(dǎo)致招聘壓力異常巨大。2.對所招聘崗位認(rèn)識不清晰。企業(yè)的招聘要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化。企業(yè)沒有《崗位說明書》，缺少對各個崗位的工作描述和定義，致使招聘人員對招聘崗位要求認(rèn)識不清晰這是近幾年來我們大部分小微企業(yè)存在的通病。3.招聘方法單一，缺乏科學(xué)、規(guī)范的實施過程。在招聘工作的實施過程中，由于人員素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)的制約造成招聘工作的整體實施過程缺乏規(guī)范性，在招聘渠道的選擇、招

7、聘廣告內(nèi)容的確定、應(yīng)聘信息的收集整理和招聘面試安排等方面都存在著諸多問題。三、企業(yè)用人指導(dǎo)在人員招聘中存在的主要問題的對策1.〈〈崗位說明書》，招聘用人必須人職匹配。完整的《崗位說明書M常包括工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于任職者所從事的工作本身特性的信息工作規(guī)范是指特定崗位的任職者的勝任特征的基本要素，包括任職者應(yīng)具備的知識、能力、教育背景、工作經(jīng)驗和個性特征等。2.組織有效的面試。招聘工作中最重要的、采用最多的方式就是面試了，因而

8、面試的成功與否直接決定著招聘的有效性所以面試過程應(yīng)注意以下幾個方面:第一，確保面試過程不被工作、電話等打擾，以保證面試的效果，舒適的面試環(huán)境也體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的重視和尊重第二，要以事先制定的職位說明書和工作說明書為依據(jù)切勿以招聘對象過往的優(yōu)秀經(jīng)歷和擅長的談吐來定論第三，標(biāo)準(zhǔn)化面試，即根據(jù)所制定的評價指標(biāo)，運用特定的間題，評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循特定程序。四、結(jié)語開展企業(yè)用人指導(dǎo)做好招聘工作是十分重要的，在小微企業(yè)的生存環(huán)境中，由于正確地

9、選用了一個人而使企業(yè)壯大飛黃騰達(dá)的例子比比皆是如:張瑞敏之于海爾，倪潤峰之于長虹同時由于錯誤的選人而導(dǎo)致運作良好的企業(yè)衰落的實例也很多。人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企業(yè)能持續(xù)快速發(fā)展。因此在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，小微企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，注意分析和解決好企業(yè)人才招聘中存在的主要問題，按照職業(yè)指導(dǎo)人職匹配的原則要求，及時采取有效對策，重視對人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)

10、備工作且有效地組織策劃招聘管理工作。只有把握好人才輸入的源頭才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展。有效開展企業(yè)用人指導(dǎo)也是職業(yè)指導(dǎo)師在職業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)域里重要工作內(nèi)容和今后探討和努力提高水平的方向。編輯王明華98人才資源開發(fā)2016.12丨企業(yè)管理丨丨企業(yè)管理丨如M幵展小徽企業(yè)招聘用人的HR業(yè)指導(dǎo)汪建才(深圳市瑪田禮品公司，廣東深圳518100)摘要:企業(yè)用人指導(dǎo)是企業(yè)科學(xué)管理和健康發(fā)展的重要保證，人員招聘是用人指導(dǎo)的首要環(huán)節(jié)，更是公司發(fā)展的

11、基礎(chǔ)。筆者闡述了招聘工作在企業(yè)用人管理中的地位作用和重要性，淺析企業(yè)招聘中存在的種種問題，并針對企業(yè)人才招聘中存在的問題提出了解決對策。筆者認(rèn)為按照職業(yè)指導(dǎo)人匹配的原則要求，及時采取有效對策，可以解決好企業(yè)用人指導(dǎo)中存在的問題，同時有效開展企業(yè)用人指導(dǎo)也是職業(yè)指導(dǎo)師在職業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)域里重要的工作內(nèi)容，并可以幫助企業(yè)提升用人水平。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)招聘用人職業(yè)指導(dǎo)企業(yè)用人指導(dǎo)就是為企業(yè)合理用人提供咨詢、指導(dǎo)及幫助的過程。企業(yè)用人指導(dǎo)包括人員招聘

12、、人員配置(包括人員培訓(xùn)和人員激勵等方面)。其中人員招聘是企業(yè)為了生產(chǎn)的需要，彌補崗位空缺而進(jìn)行的管理活動。人員配置是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法根據(jù)崗得其人、人得其位和適才適所的原則。目前很多小微企業(yè)在人員招聘中存在一些問題，使企業(yè)無法合理用人，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)發(fā)展。根據(jù)筆者自身的工作實踐分析企業(yè)在人員招聘中存在的問題及原因，結(jié)合企業(yè)的特點和生產(chǎn)需求，提出企業(yè)用人指導(dǎo)的對策，既為求職者就業(yè)、就業(yè)穩(wěn)定以及職業(yè)發(fā)展

13、提供幫助，又為企業(yè)合理用人、留人和持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)服務(wù)。一、人員招聘工作在企業(yè)用人管理的地位作用和重要性1.人賈招聘管理是企業(yè)人才輸入的動力源泉。市場的競爭歸根到底是人才的競爭企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的各個階段都必須要有合格的人才作為支撐。在招聘的源頭慎重選擇具備符合要求的候選人可以為企業(yè)注人新鮮血液，借助新鮮血液的補充可為企業(yè)創(chuàng)造新的動力能源，同時能給企業(yè)帶來新的思維，新的觀念以及新的技術(shù)能力。2.有效的招聘管理可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。一開

14、始就聘用到合適的人才，會給用人單位帶來可觀的收益。有效的招聘管理意味著員工的求職意向與企業(yè)的崗位相匹配員工與企業(yè)間的雙向認(rèn)可，會激發(fā)員工的使命感和榮譽感最終形成一種相互依存的長久關(guān)系，這種和諧的契約關(guān)系可有效降低人員的流動率，大大降低因持續(xù)補充人力及衍生出的其他成本負(fù)擔(dān)。3.有效的人員招聘可為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。而人才的獲取是通過招聘這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，因此，招聘工作能否有效地完成，對提高企業(yè)的競爭力及實

15、現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，起到至關(guān)重要的作用。二、企業(yè)在人員招聘中存在的主要問題及原因分析1.沒有長期的用人規(guī)劃，缺乏通盤考慮?，F(xiàn)代大量企業(yè)在用人管理方面存在一定的誤區(qū)只有等企業(yè)需要人員補充時，才組織招聘完全沒有用人需求配置的前瞻性和預(yù)見性，這樣會出現(xiàn)由于招聘窗口期短，需求交期緊，導(dǎo)致招聘壓力異常巨大。2.對所招聘崗位認(rèn)識不清晰。企業(yè)的招聘要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化。企業(yè)沒有《崗位說明書》，缺少對各個崗位的工作描述和定義，

16、致使招聘人員對招聘崗位要求認(rèn)識不清晰這是近幾年來我們大部分小微企業(yè)存在的通病。3.招聘方法單一，缺乏科學(xué)、規(guī)范的實施過程。在招聘工作的實施過程中，由于人員素質(zhì)和專業(yè)培訓(xùn)的制約造成招聘工作的整體實施過程缺乏規(guī)范性，在招聘渠道的選擇、招聘廣告內(nèi)容的確定、應(yīng)聘信息的收集整理和招聘面試安排等方面都存在著諸多問題。三、企業(yè)用人指導(dǎo)在人員招聘中存在的主要問題的對策1.〈〈崗位說明書》，招聘用人必須人職匹配。完整的《崗位說明書M常包括工作描述和工作規(guī)

17、范。工作描述是關(guān)于任職者所從事的工作本身特性的信息工作規(guī)范是指特定崗位的任職者的勝任特征的基本要素，包括任職者應(yīng)具備的知識、能力、教育背景、工作經(jīng)驗和個性特征等。2.組織有效的面試。招聘工作中最重要的、采用最多的方式就是面試了，因而面試的成功與否直接決定著招聘的有效性所以面試過程應(yīng)注意以下幾個方面:第一，確保面試過程不被工作、電話等打擾，以保證面試的效果，舒適的面試環(huán)境也體現(xiàn)了對應(yīng)聘者的重視和尊重第二，要以事先制定的職位說明書和工作說明

18、書為依據(jù)切勿以招聘對象過往的優(yōu)秀經(jīng)歷和擅長的談吐來定論第三，標(biāo)準(zhǔn)化面試，即根據(jù)所制定的評價指標(biāo)，運用特定的間題，評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循特定程序。四、結(jié)語開展企業(yè)用人指導(dǎo)做好招聘工作是十分重要的，在小微企業(yè)的生存環(huán)境中，由于正確地選用了一個人而使企業(yè)壯大飛黃騰達(dá)的例子比比皆是如:張瑞敏之于海爾，倪潤峰之于長虹同時由于錯誤的選人而導(dǎo)致運作良好的企業(yè)衰落的實例也很多。人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定

19、著一個企業(yè)能持續(xù)快速發(fā)展。因此在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，小微企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，注意分析和解決好企業(yè)人才招聘中存在的主要問題，按照職業(yè)指導(dǎo)人職匹配的原則要求，及時采取有效對策，重視對人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織策劃招聘管理工作。只有把握好人才輸入的源頭才能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展。有效開展企業(yè)用人指導(dǎo)也是職業(yè)指導(dǎo)師在職業(yè)指導(dǎo)領(lǐng)域里重要工作內(nèi)容和今后探討和努力提高水平的方向。編輯王明華98人