人才競爭從招聘做起

1、人才人才競爭從爭從招聘做起招聘做起在激烈競爭的21世紀，大家都認識到人才是企業(yè)的生命力，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就可以獲勝。可是，企業(yè)如何有效獲得人才呢？首先要從招聘做起。筆者憑借自身的人力資源工作經(jīng)驗，總結出高效招聘的要點，與大家一起分享。規(guī)劃要做好需求要明確要保證有充分的時間和精力去選擇人才。用人時，才想到招人，必然會影響對人才質量的把關，因為急用，就可能降低用人標準，“湊合使用”。招聘規(guī)劃要從3個方面著手進行：1.

2、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。如公司要做哪些業(yè)務，其戰(zhàn)略部署是什么，需要具備哪方面的核心競爭力，然后確定什么素質的人能完成這些使命，這些人從哪里來，如何來等；2.當前業(yè)務發(fā)展的人員需求。如業(yè)務量的增加，新業(yè)務的開拓，工作內容的重新調整等。3.人員流動產(chǎn)生空缺職位的補充。好的招聘信息應具有這樣的特征：暾裕窗拔壞鬧霸?、任职资格耀梭、工作条极刷传她_饒諶藎幌曄敵裕疵肯钅諶菝枋鲆嚀迕魅罰熱緹哂惺裁囪哪芰Γ莆帳裁囪募寄埽乙細諼壞氖導

3、市枰豢凸坌裕次淖直硎鲆罰共煌娜碩哉釁感畔⒌睦斫餼】贍芤恢攏跎倨繅宓牟苊庖虼碩鸕募蚶彝?。睙峥曖吀总精说a厥椋歡ㄒ綞ㄆ渲霸穡縭親芫砣粘貪才擰⑽淖執(zhí)懟⑽募⒎偶骯芾淼紉話閾姓攣翊恚故切芫碭涸鵡誆抗芾懟⒁滴褳卣掛約岸醞獾墓氐取Ｏ勻渙秸叨勻沃罷叩囊簀娜徊煌竊詮鏡淖饔謾⒍ㄎ?、传她_確矯嬉彩欠淺２煌摹要展示魅力與吸引力招聘信息除描述清楚崗位的職責、任職要求等外，同時要將公司的良好的人事制度、

4、用人政策宣傳出去，以增強公司對應聘者的吸引力。在這個人才大戰(zhàn)的時代，不再是單向的企業(yè)選人，人同樣也在選擇企業(yè)。企業(yè)與員工的地位是平等的，他們是相互選擇的合作關系，所以企業(yè)是否能吸引到所需的人才，取決于企業(yè)是否有足夠的吸引力。所以招聘廣告一定要有吸引性。比如，我曾經(jīng)招聘前臺接待，她們是外界了解公司、認識公司的窗口，同時也是為公司內部傳遞信息的重要崗位，通過她們的言行可以透視一個公司，可以為員工工作提供便利，所以我們很重視這個職位。那么，對

5、任職者的綜合素質和形象都有高的要求，而由于社會長期以來存在對此職位的歧視現(xiàn)象，往往這么優(yōu)秀的人才不愿意應聘此崗位，為此他們憑什么吸引優(yōu)秀的應聘者呢？除了高薪外，替她未來的職業(yè)生涯規(guī)劃也許更具吸引力，為此，我們在發(fā)布職位的時候，明確提出，她們在一年之后，可以輪崗發(fā)展。事實證明這則招聘廣告很有魅力，我們聘到了合適的人選。她們在完成好本職工作的同時，主動學習和了解公司的業(yè)務，以備在公司找到她們所能勝任的崗位，以此形成良性循環(huán)。渠道要匹配面試要

6、專業(yè)根據(jù)招聘人才特征，確定其可能的來源，然后選擇相應的招聘渠道。常規(guī)招聘渠道有網(wǎng)上招聘、招聘會、報刊廣告、專業(yè)媒體雜志、獵頭公司等，我們還可以與各種專業(yè)或技能的短期或長期的培訓學校聯(lián)系，甚至可以與一些公司的HR結成聯(lián)盟，共享某些人力資源，或相互推薦。面試官是吸引優(yōu)秀人才的重要條件，所以好的面試官要具備3個條件：良好的綜合素質，對公司文化、業(yè)務有充分的了解，掌握人才甄選的技巧。應聘者的硬素質比較容易考評，如是否具備某方面的知識，掌握某方面

7、的技能等。但是，軟素質較難測評，如個人價值觀、團隊精神、溝通協(xié)調能力等，這需要有專業(yè)和巧妙的甄選技巧。招到人才并留住人才也許通過前面的要點，我們可以招聘到合適的人選，可是他們是否能留下來，是否能充分發(fā)揮作用呢？會不會很快離職？這需要公司有良好的企業(yè)文化和工作氛圍，新員工適應期的引導，以及良好的培訓，和其他促進員工長遠發(fā)展的政策，這樣，讓新員工感受到其未來將享有的好機會和發(fā)展空間，如加薪的機會、學習的機會、輪崗發(fā)展的機會、被提升的機會等。