從個人到團隊

1、一、團隊的本質(zhì)團隊就是由少數(shù)具有互補技能、意愿，為了共同的目標，相互依賴、相互承擔責任的人們組成的具有共同規(guī)范的群體。佛經(jīng)說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里去。沒有任何入能獨自擁有集體的智慧?！笔聦嵣希瑥膩砘萜?HP)創(chuàng)始人大衛(wèi)帕卡德指出：“一群人走到一起，組成了我們稱之為公司的團隊(TEAMWK)，這樣，他們就可以共同獲得個人無法獲得的成果，從而為社會做出貢獻。這些話聽起來有些老套過時，但事實的確如此?！蔽譅柆?WA

2、LLMART)認為，公司的每一位成員就像墻上的一塊磚，每塊磚頭固然牢固，但要使磚凝結(jié)成具有力度的一堵墻，不可缺少的則是砂漿。這爭是團隊精神。二、生存靠團隊許多人東山再起，靠的是有一支患難與共、風雨同舟的團隊。史玉柱兵敗“巨人”到“腦白金”橫空出世；牛根生出走“伊利”到“蒙?！睆妱葆绕穑蝗恢毓摹懊灰娊?jīng)傳”到“金榜題名”，無不得益于優(yōu)秀的團隊。微軟中國研究院院長李開復博士指出，微軟中國公司在美國以特殊的團隊精神著稱，像Windows2

3、000的研發(fā)，有超過3000名研發(fā)工程師和測試人員參與，寫出了5000萬行代碼。沒有高度統(tǒng)一的團隊精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，這項工程很難完成。團隊使個人強大(后盾)；團隊使個人自信(人多)；團隊使人盡其才(互補)；團隊使人進步更快(分享)；團隊使人有激情(共勉)。團隊可以快速地組合、重組、解散。任何一個群體都是由若干個體組成的，整體等于部分之和，也就是我們通常所說的“11=2”。組建團隊，我們的目標是使整體大于部分之和。發(fā)揮

4、優(yōu)勢，取長補短：l12；相安無事，彬彬有禮：11=2；貌合神離，問題成堆：02；相安無事，彬彬有禮：11=2；貌合神離，問題成堆：01l2；雙方斗氣，躺倒不干：11=0；矛盾激化，互相拆臺：1l0。摩托羅拉組建團隊時特別強調(diào)：(1)重點在于團隊交流、決策流程及隊員協(xié)作的團隊組建項目；(2)團隊拜訪顧客，了解顧客的期望與需要；(3)團隊向高層經(jīng)理做演示；(4)團隊擁有的辦公設備；(5)鼓勵、獎勵與交際，是團隊的潤滑劑。二十世紀六、七十年代

5、，日本經(jīng)濟飛速發(fā)展，其奧妙之一就是團隊方式。表現(xiàn)為：(1)鼓勵集體主義精神，反對個人英雄主義，強調(diào)整體效率；(2)對員工甚至包括最基層員工的人性化管理，感受到團隊的溫暖和力量；關系，強調(diào)企業(yè)橫向、縱向有效溝通，聯(lián)絡感情。團隊管理與傳統(tǒng)部門管理的比較團隊管理(3)個人服從團隊，擺正個人與團隊的部門管理l2團隊成員要有較高的知識背景和創(chuàng)新能力，屬于知識型員工。根據(jù)公司的實際情況組建或撤銷，可隨時變更。傳統(tǒng)管理更適合對非知識型員工的管理。職能