倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)總結(jié)

1、篇一：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得2013年5月初的第一個(gè)雙休日，公司計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)部門和各子公司邀請(qǐng)深圳德信誠(chéng)培訓(xùn)中心安排了兩天的《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班》培訓(xùn)。我通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，收獲很多，這次培訓(xùn)舉辦的非常及時(shí)，不僅讓我們充實(shí)了更多的理論知識(shí)，開(kāi)闊了視野，更讓我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)與理解。一個(gè)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)價(jià)格戰(zhàn)到推廣品牌戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。但要保持企業(yè)的盈利能力是關(guān)鍵企業(yè)的技研能力和

2、運(yùn)營(yíng)能力，而運(yùn)營(yíng)能力又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)就是倉(cāng)庫(kù)管理。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理又是計(jì)劃和采購(gòu)數(shù)據(jù)和運(yùn)行基礎(chǔ)，他們?nèi)呓M成企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。培訓(xùn)以層層遞進(jìn)形式，給我們展示出了倉(cāng)庫(kù)的作用和概念。整個(gè)培訓(xùn)，我理解為兩部份：倉(cāng)庫(kù)基本作業(yè)作業(yè)技巧倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值是什么呢？我在思索時(shí)，楊老師引入酒店的“客房”概念，讓我一下子對(duì)一個(gè)看似無(wú)關(guān)的對(duì)比，豁然開(kāi)朗，這個(gè)比喻非常形象，對(duì)，倉(cāng)庫(kù)如酒店都是以提供空間服務(wù)來(lái)體現(xiàn)價(jià)值的，同時(shí)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要正常的運(yùn)

3、轉(zhuǎn)起來(lái)，也需要具備一定的條件：1、明確倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)權(quán)限，并且要執(zhí)行；2、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程（sop）；3、資源（團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)和設(shè)備）；4、物料主檔（我的理解就是我們的bom系統(tǒng)）；5、標(biāo)準(zhǔn)存量控制表（個(gè)人認(rèn)為就是安全庫(kù)存）怎樣管理好倉(cāng)庫(kù)呢？首先是貨區(qū)的管理分為：存儲(chǔ)區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)和功能區(qū)、不合格品區(qū)。其次有了分區(qū)，就是如何作業(yè)了？收貨作業(yè)：我們首先要清楚收貨的依據(jù)是什么？為收貨要做哪些準(zhǔn)備工作？如收貨預(yù)約制度、托盤收貨等；接著要核對(duì)驗(yàn)貨了，還

4、要注意貨物的質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收、文件驗(yàn)收和環(huán)境驗(yàn)收，了解每一個(gè)驗(yàn)收的細(xì)節(jié)和方法；再接著就是簽收了；簽收完成，要及時(shí)入賬，保持帳物一致，關(guān)鍵是只要收了貨，不論是否質(zhì)檢亦或?yàn)榱速~期需要，都要辦理入賬制度。發(fā)貨作業(yè)：當(dāng)然首先要了解的是揀貨依據(jù)和規(guī)范，送上線的產(chǎn)品多久用完是我們精益生產(chǎn)的需要，線邊倉(cāng)的庫(kù)齡越小越能降低成本，這就要求我們做好計(jì)劃，確認(rèn)訂單是否是線上需要的貨物類別，出貨前置期和出貨能力相互協(xié)調(diào)，才有利于降低我們的成本，不是現(xiàn)在的提前

5、7天，10天的揀貨發(fā)貨，一旦生產(chǎn)線退貨造成的浪費(fèi)將增加3倍成本。接著要注意的是先進(jìn)先出（原則由品控和技術(shù)部門制定，信息中心完善系統(tǒng)），其實(shí)我還掌握了，先進(jìn)先出要分等級(jí)的，以前沒(méi)太注意這一點(diǎn)啊。揀貨時(shí)注意質(zhì)量檢查、數(shù)量清點(diǎn)工作，然后再打出庫(kù)單，做好出賬準(zhǔn)備。最后就是出庫(kù)交接簽字，責(zé)任則相應(yīng)轉(zhuǎn)移。交接的關(guān)鍵是“錢貨兩訖”制，即接收方一旦簽字后，我還掌握了一個(gè)原則是“帳隨貨動(dòng)，貨隨單動(dòng)，帳物相符”。退庫(kù)作業(yè)：不良品：放在倉(cāng)庫(kù)不良品區(qū)域，需貼上

6、產(chǎn)品不良原因及時(shí)間，及時(shí)通知計(jì)劃或是采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)退貨事宜。1、退貨要經(jīng)計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批；2、物料回流倉(cāng)庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)；3、退貨要有處理方案；4、退貨成本損失要有核算。盤點(diǎn)作業(yè)：5s整理是確保盤點(diǎn)效率的最關(guān)鍵因素，那么如何做好倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)？首先是觀念的改變：盤點(diǎn)是找出倉(cāng)庫(kù)管理的漏洞，持續(xù)改善，而不僅僅是帳物是否一致；其次盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：公平（要求外部人員參與核盤），效率（倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員唱盤）；接著是盤點(diǎn)時(shí)間一般安排兩天進(jìn)行

7、；盤點(diǎn)程序：關(guān)賬停止收發(fā)貨盤點(diǎn)現(xiàn)核報(bào)告等；盤點(diǎn)方法：利用表格法和標(biāo)貼法；盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容、計(jì)算盤點(diǎn)差異率的計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)差異指數(shù)，要報(bào)告及時(shí)。個(gè)人培訓(xùn)心得：倉(cāng)庫(kù)管理不是倉(cāng)庫(kù)自己的事，是計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)多個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)才能做好的事。我們目前的流程還需要改進(jìn)，希望這次培訓(xùn)后，我們能做好倉(cāng)庫(kù)管理工作。最后套用老師的話：職責(zé)權(quán)限要清晰，管理流程要完善，資源配備要充分。篇二：史必諾倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)總結(jié)1確定倉(cāng)庫(kù)位置應(yīng)考慮的因素：①物料容易驗(yàn)

8、收。②物料入庫(kù)容易。③物料儲(chǔ)存容易。④容易發(fā)料。⑤容易盤點(diǎn)。⑥容易搬運(yùn)。⑦有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性與潛能。2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng)：①倉(cāng)庫(kù)要與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠近，通道順暢。②倉(cāng)庫(kù)要有相應(yīng)的入庫(kù)門和出庫(kù)門，并有明確的標(biāo)示牌。③倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在庫(kù)區(qū)附近，并有倉(cāng)庫(kù)名稱標(biāo)示牌。④倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的不合格品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。⑤倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道門的位置等。和消防部⑥每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)門外

9、，須張貼《倉(cāng)庫(kù)平面圖》，反映該庫(kù)所在的地理位置、周邊環(huán)境、庫(kù)區(qū)庫(kù)位、庫(kù)內(nèi)各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。3物料堆放須考慮原則：①多利用倉(cāng)庫(kù)空間，盡量采取立堆放方式，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。②通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?，并保持裝卸空間，使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。③不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價(jià)值等來(lái)考慮不同的堆放方式。④物料的應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。⑤物料堆放應(yīng)考慮存儲(chǔ)數(shù)量容易讀取。⑥物料堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查，如良品、不良品、呆料、凍結(jié)物料的分開(kāi)處理

10、。二、倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)運(yùn)作1倉(cāng)庫(kù)物料的驗(yàn)收包括哪些方面？①名稱、規(guī)格：出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的名稱、規(guī)格一致。②數(shù)量：明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出庫(kù)前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。③質(zhì)量：進(jìn)庫(kù)物料，必須是經(jīng)過(guò)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格的方可入庫(kù)，出庫(kù)物料，要進(jìn)行良好的防護(hù)包裝并復(fù)核后方可出庫(kù)，必要時(shí)還需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保做到不良品不投入使用或不流入市場(chǎng)客戶手里。④憑據(jù)：?jiǎn)螕?jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。入庫(kù)要有入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，的出庫(kù)單據(jù)。2什么叫

11、物料直接需求和間接需求？出庫(kù)要有完整所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)單位為生產(chǎn)正常運(yùn)作而導(dǎo)致對(duì)物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何單位對(duì)物料的需求稱為物料間接需求。例如：生產(chǎn)單位不良品修換零件、設(shè)計(jì)部門所需零件、銷售部門售后服務(wù)所需備件。這些均為間接需求。3發(fā)料與領(lǐng)料的定義。物料由倉(cāng)庫(kù)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃。將倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物料直接向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的行為稱之為發(fā)料。物料由生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)人員在某項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫“領(lǐng)料單”向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的行為稱之為領(lǐng)