倉庫管理方案

1、杭州陽光工具有限公司關(guān)于加強(qiáng)倉庫管理的通知為了加強(qiáng)倉庫管理，使得與生產(chǎn)不脫節(jié)，特?cái)M以下方案：一、入庫、出庫流程：1、生產(chǎn)部門必須先開生產(chǎn)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須標(biāo)明完整的產(chǎn)品配置（一式兩份），同時(shí)開具出庫單（一式三份），一份連在生產(chǎn)流程單上隨車間流通最后到包裝（供生產(chǎn)部門核算工資），最終由生產(chǎn)主管保管；一份連在財(cái)務(wù)用生產(chǎn)領(lǐng)料單（即產(chǎn)品配置表）供財(cái)務(wù)成本核算；最后一份留在倉庫備檔（供查詢用）。2、車間報(bào)廢的配件必須開報(bào)廢單，仍然一式3份，必須用

2、紅色筆填寫，一份連在車間流程單上為車間進(jìn)行獎(jiǎng)罰實(shí)施提供依據(jù)；連在財(cái)務(wù)那份供財(cái)務(wù)核算報(bào)廢的成本；最后一份倉庫備檔。一份3、材料采購的產(chǎn)品進(jìn)倉之前必須檢驗(yàn)，入庫時(shí)必須附夾檢驗(yàn)記錄與入庫單一道，檢驗(yàn)記錄一式兩份，一份留倉庫備底，一份交于質(zhì)量部門審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并附記錄，并且擬制解決方案與預(yù)防措施。4、車間或其它緣由退貨的產(chǎn)品，必須第一時(shí)間通知倉庫，并且書面填寫退貨單，注明退貨名稱、緣由、數(shù)量、要求補(bǔ)貨周期等，并簽字落實(shí)，倉庫根據(jù)實(shí)際情況

3、必須及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，簽字。二、制度執(zhí)行：1、非倉庫人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫領(lǐng)材料，車間領(lǐng)料必須由組長并或相關(guān)人員統(tǒng)一執(zhí)行，任何領(lǐng)料人員領(lǐng)料時(shí)必須清點(diǎn)數(shù)目，一旦出了倉庫，倉庫不負(fù)任何責(zé)任，材料缺少必須填寫補(bǔ)料單（可以再次增加領(lǐng)料程序）或者開出庫單。2、任何出庫材料必須有出庫單記錄，任何環(huán)節(jié)的領(lǐng)料或任何部門的領(lǐng)料也必須填寫出庫單，并注明原由。3、為了更好地使生產(chǎn)能有條不紊進(jìn)行，車間可以在當(dāng)日下午16：00點(diǎn)左右對(duì)晚上和第二天上班任務(wù)

4、進(jìn)行安排，對(duì)所需材料能夠盡量領(lǐng)齊，從而避免上班領(lǐng)料的高峰，耽誤生產(chǎn)安排，倉庫必須予以配合。4、倉庫所有貨品（包括擺放在車間的包裝物品與外殼等）必須標(biāo)明，非倉庫人員不得挪用。三、人員責(zé)任心：1、倉庫的所有帳、卡、物必須時(shí)時(shí)刻刻數(shù)目相一致。2、當(dāng)天的帳單電腦輸入員必須當(dāng)日輸完才能下班。3、倉庫材料進(jìn)倉門與材料出倉門必須標(biāo)明分清，（特殊情況，如大件的貨物需要用到拖車的，相關(guān)人員可以進(jìn)入倉庫，但倉庫管理員必須跟隨，其他管理人員因工作上的原由可以