倉(cāng)配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)

1、1每一天商貿(mào)有限公司門(mén)店倉(cāng)配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)門(mén)店倉(cāng)配收貨工作標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行流程：一、執(zhí)行流程：一致不一致門(mén)店做要貨單當(dāng)天給門(mén)店配送商品門(mén)店從送貨車(chē)搬下分整件和散貨箱放好晚上配送中心對(duì)門(mén)店配送，門(mén)店從送貨車(chē)搬下分整件和散貨箱放好根據(jù)《配送出庫(kù)單》點(diǎn)收整件數(shù)是否一致，雙方簽字確認(rèn)。門(mén)店做好收貨前準(zhǔn)備（后倉(cāng)、收貨籃、賣(mài)場(chǎng)補(bǔ)貨）員工拿到《配送出庫(kù)單》先點(diǎn)整件再點(diǎn)散貨根據(jù)《配送出庫(kù)單》核對(duì)實(shí)際配送數(shù)量從物流箱拿出最上面第一個(gè)商品，從上往下拿商品對(duì)照貨單

2、點(diǎn)貨依次核對(duì)商品的條碼和數(shù)量（商品品牌商品條碼商品數(shù)量）商品上架（先進(jìn)先出），根據(jù)《后倉(cāng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》歸放到后倉(cāng)。如有差異的商品登記好，填寫(xiě)《配送差異表》當(dāng)天發(fā)送到配送中心郵箱（12小時(shí)內(nèi)）如有差異或損壞在《配送出庫(kù)單》上記錄，在《配送出庫(kù)單》修改整件數(shù)次日店長(zhǎng)抽查30%收貨商品是否準(zhǔn)確、《配送差異表》是否屬實(shí)，查明原因，審核《配送入庫(kù)單》。跟進(jìn)原因處理和《配送差異表》的處理2二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、收貨前準(zhǔn)備工作：2、門(mén)店收貨人必

3、須是班長(zhǎng)，收貨人必須細(xì)心、負(fù)責(zé)任，收貨是否準(zhǔn)確會(huì)影響門(mén)店的庫(kù)存是否準(zhǔn)確，會(huì)影響門(mén)店的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否盈虧。3、門(mén)店點(diǎn)散貨商品從上往下拿商品，配送單從下往上對(duì)條碼點(diǎn)收。4、收貨時(shí)必須保持門(mén)店通道暢通，來(lái)貨商品疊放整齊，商品不能直接放地上。5、點(diǎn)完貨后門(mén)店必須先把整件飲料搬回倉(cāng)庫(kù)（按照《倉(cāng)庫(kù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》歸類(lèi)放置）再上散貨（注意先進(jìn)先出）。6、門(mén)店上報(bào)差異必須在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)給配送中心。三、執(zhí)行制度三、執(zhí)行制度1、如門(mén)店收貨人直接上貨不點(diǎn)貨的，