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1、XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費文檔加QQ群276430148)★總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改,和執(zhí)行!總體目標:建立一個高效科學(xué)規(guī)范化的管理體系特對倉庫進行實施首先是數(shù)據(jù)報表必須達成帳、物、卡、一致性(98%的準確性)。在達到準確的同時要將資源源成本管理降低,從而提升物料周轉(zhuǎn)利用率到最高。(其中包括人力資源成本,廢舊料物成本控制等總體思路:....)倉庫物品中盡管品種繁多,首先可將其分為幾大類型:對倉庫物品從庫
2、存量針對性的分解為:(如主體、手柄、管子、配件等、)A:B:特別重要的庫存管控;一般重要的庫存管控;C:不重要的庫存管控(不常用的、或者呆滯品。)首先以實物盤點為伊始,以“7S”管理為基礎(chǔ);從人、物、方法、環(huán)境、四個方面開展分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經(jīng)過全面監(jiān)測和統(tǒng)計分析有效數(shù)據(jù),預(yù)測、選取、優(yōu)化性能變化,使關(guān)鍵型業(yè)務(wù),功能和性能的輸入、預(yù)測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù),循環(huán)持續(xù)改進,使庫存費用、訂貨費用、缺
3、貨損失停工待料的總合降至最低。目前問題:1、區(qū)域劃分不明確,沒有根據(jù)公司不同產(chǎn)品進行劃分。2、倉庫產(chǎn)品標示不明確,在目視化方面不夠清晰;從而可能直接導(dǎo)致盤點、出庫、的數(shù)據(jù)第1頁共1頁,XXX有限公司倉庫管理計劃書(更多免費文檔加QQ群276430148)數(shù)、出庫、入庫、結(jié)存、數(shù)量等;必須保證字跡清楚、未經(jīng)許可不得擅自涂改。產(chǎn)品外側(cè)成一直線。2、目視化:產(chǎn)品包裝上有標明堆放要求的,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標識存放,便于識別,取用;放置歸類便于他人看清楚
4、可不可以堆高,限制增高幾層。3、特殊物品:體積大、重量大的產(chǎn)品應(yīng)堆放在下面,防壓,易碎產(chǎn)品放在上面,嚴禁踩坐產(chǎn)品;堆放產(chǎn)品不得超高、并且垂直存放,必要時用膠帶纏繞,以免翻倒損傷產(chǎn)品。三:以整理盤點數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),做好各類報表并以報表為基準做好產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。四:清理呆滯物料,減少資金積壓,更合理利用倉庫空間。進一步的整改計劃(如何改善倉庫管理現(xiàn)狀)第一步:收集倉庫物品資料要求倉庫人員與采購人員、生產(chǎn)人員的互相配合,對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、
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