倉庫管理計劃書

1、倉庫管理計劃（策劃人：楊珍莉）倉庫管理計劃一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）：第一步：收集倉庫物品資料這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等。第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工將物品名稱歸類、整理，制訂出相應(yīng)的編號、

2、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保企業(yè)及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。第三步：現(xiàn)場規(guī)劃根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)。充分利用空間，例如制訂相應(yīng)的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量?，F(xiàn)場規(guī)劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么，不但浪

3、費了時間還浪費了人力。規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：1、重要、常用的物品先規(guī)劃；23、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少；、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃。第四步：整理倉庫（參見附錄圖3）按照已劃分好的區(qū)域、貨架，將已經(jīng)歸類的物品對號入座，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確，最終將倉庫整理一步到位。第五步：建立臺帳根據(jù)盤點數(shù)據(jù)，按照不同的物品名

4、稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結(jié)存情況；并嚴格控制單據(jù)的出倉、入倉、領(lǐng)料的填寫，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。其他事項嚴格依據(jù)倉庫管理制度、流程，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標指示有計劃的進行（★倉庫管理個人總結(jié)四個字：嚴入嚴出）(^__^)倉庫管理計劃（策劃人：楊珍莉）三、附錄：3.1倉庫管理流程圖（圖1）借入出還回建立作業(yè)倉別管理品號類別管理借入出建立作業(yè)盤點資料產(chǎn)生作業(yè)品號資料建立作業(yè)單據(jù)性質(zhì)建立作業(yè)批號管理作業(yè)盤點卡盤點清單盤點作業(yè)盤點