倉庫管理計劃書

1、四川太一新能源開四川太一新能源開發(fā)有限公司有限公司倉庫倉庫管理管理計劃書（試行）行）第1頁共6頁★總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規(guī)劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執(zhí)行!總體目體目標：建立一個高效科學規(guī)范化的管理體系首先是數(shù)據(jù)報表必須達成帳、物、卡、一致性98%的準確性。在達到準確的同時要將資源源成本管理降低，從而提升物料周轉利用率到最高。（其中包括人力資源成本，廢舊料物成本控制等....）總體思路：體思路：倉庫物品中盡管品種

2、繁多，首先可將其分為幾大類型：（如電池、電板、真空管、可針對性、等、）又或者將其分為：關鍵性的少數(shù)和一般性的多數(shù)，對倉庫物品從庫存量和資金占用比例有針對性的分解為：A：特別重要的庫存管控；B:一般重要的庫存管控；C：不重要的庫存管控以“6S”管理（不常用的、或者呆滯品。）首先以實物盤點為伊始；從人、物、方法、環(huán)境、四個方面開展，分類法、安全存量法、目視管理、資源成本管理、經過全面監(jiān)測和統(tǒng)計分析有效數(shù)據(jù)，預測、選取、優(yōu)化性能變化，使關鍵型

3、業(yè)務，功能和性能的輸入、預測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據(jù)，循環(huán)持續(xù)改進，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總合降至最低。問題問題：1、區(qū)域劃分不明確，根據(jù)公司不同產品進行劃分。四川太一新能源開四川太一新能源開發(fā)有限公司有限公司倉庫倉庫管理管理計劃書（試行）行）第3頁共6頁標示卡并注明相應的品名、期初數(shù)、出庫、入庫、結存、數(shù)量等；必須保證字跡清楚、未經許可不得擅自涂改。產品外側成一直線。2、目視化：產品包裝上有標明堆放要求的，應根

4、據(jù)產品標識存放，便于識別，取用；放置歸類便于他人看清楚可不可以堆高，限制增高幾層。3、特殊物品：體積大、重量大的產品應堆放在下面，防壓，易碎產品放在上面，嚴禁踩坐產品；堆放產品不得超高、并且垂直存放，必要時用膠帶纏繞，以免翻倒損傷產品。三：以三：以盤點數(shù)據(jù)點數(shù)據(jù)為基礎，做好各，做好各類報類報表并以表并以報表為基準做好基準做好產品周品周轉率。率。四：清理呆滯物料，減少清理呆滯物料，減少資金積壓積壓，更合理利用，更合理利用倉庫倉庫空間。進一

5、步的整改一步的整改計劃（如何改善劃（如何改善倉庫倉庫管理管理現(xiàn)狀）狀）第一步：收集倉庫物品資料要求倉庫人員與采購人員、生產人員的互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、顏色、價格等```第二步：整理數(shù)據(jù)，分區(qū)分工.將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、