風險管理計劃書

1、天堂鳥的步行街天堂鳥的步行街(the(thePedestrianPedestrianStreetStreetffBirdsBirdsofofParadis)Paradis)風險與風險管理計劃風險與風險管理計劃一一綜述綜述在起草這個項目的策劃書之前，我們對本項目進行了比較嚴格的風險管理，我們對在起草這個項目的策劃書之前，我們對本項目進行了比較嚴格的風險管理，我們對面對的各種風險進行了系統(tǒng)的歸類，整理，分析，并評估。在項目創(chuàng)立的過程中，所涉

2、及面對的各種風險進行了系統(tǒng)的歸類，整理，分析，并評估。在項目創(chuàng)立的過程中，所涉及的設備，原材料，和環(huán)境都是按照相關企業(yè)的標準及相關政策進行安排，讓其安全性和可的設備，原材料，和環(huán)境都是按照相關企業(yè)的標準及相關政策進行安排，讓其安全性和可靠性符合要求?？啃苑弦蟆Ｔ诖?，我們對此項目進行風險管理的策劃，將確定風險的可接收準則，通過對項目在此，我們對此項目進行風險管理的策劃，將確定風險的可接收準則，通過對項目的風險分析，風險評價和風險控制，

3、及綜合剩余風險的可接受性，及有關人員的職責和權的風險分析，風險評價和風險控制，及綜合剩余風險的可接受性，及有關人員的職責和權限以及項目實施和實施后整個過程的風險都進行了安排與預測，以便對該項目的風險進行限以及項目實施和實施后整個過程的風險都進行了安排與預測，以便對該項目的風險進行郵箱的管理。郵箱的管理。二二風險的識別風險的識別為了進行風險的管理，我們對自己的公司在這個項目上所潛在的風險進行了分類識別。為了進行風險的管理，我們對自己的公司

4、在這個項目上所潛在的風險進行了分類識別。識別風險很重要，一個企業(yè)或公司只有很好的對未知的風險做好認識，才能有效的確保公識別風險很重要，一個企業(yè)或公司只有很好的對未知的風險做好認識，才能有效的確保公司及項目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風險的等級，如下表：司及項目的持續(xù)發(fā)展。首先明確風險的等級，如下表：風險等級風險等級風險特征風險特征風險值范圍風險值范圍零風險（零風險（0）沒有任何風險沒有任何風險0低風險（低風險（1）可以忽略的風險可以忽略的風險（

5、0，0.20.2）較低風險（較低風險（2）可接受的風險可接受的風險[0.20.4[0.20.4）中風險（中風險（3）邊緣風險邊緣風險[0.40.6[0.40.6較高風險（較高風險（4）不可接受風險不可接受風險[0.6[0.6，0.80.8高風險（高風險（5）災變風險，系統(tǒng)受到嚴重破災變風險，系統(tǒng)受到嚴重破壞[0.81[0.811.1.由于有眾多的風險的存在，于是我們公司就從市場由于有眾多的風險的存在，于是我們公司就從市場競爭競爭技術等各

6、個方面綜合性的考慮，技術等各個方面綜合性的考慮，將潛在的風險分類，以應對未來之變化。其類型如下：將潛在的風險分類，以應對未來之變化。其類型如下：（1）按公司整體狀況而言，分為內在風險和外在風險。按公司整體狀況而言，分為內在風險和外在風險。A.A.內在風險：內在風險：a.a.戰(zhàn)略風險戰(zhàn)略風險b.b.財務風險財務風險c.c.經(jīng)營風險經(jīng)營風險d.d.人事風險人事風險e.e.公關風險公關風險f.f.成本估算風成本估算風險g.g.體制風險等；體制

7、風險等；B.B.外在風險：外在風險：a.a.市場風險市場風險b.b.政策風險政策風險c.c.自然災害風險自然災害風險d.d.人身安全隱患風險等；人身安全隱患風險等；（2）按性質分）按性質分:技術落后技術落后現(xiàn)有產(chǎn)品不能現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足市場需求滿足市場需求公司競爭力下公司競爭力下降，客戶源流降，客戶源流失2及時引進高科技及時引進高科技人才，同時建立人才，同時建立自己的研發(fā)團隊自己的研發(fā)團隊戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴的缺少或突然的缺少或突然解

8、約解約資金來源單一，資金來源單一，產(chǎn)品涉及度片產(chǎn)品涉及度片面資金周轉困難，資金周轉困難，公司形象推廣公司形象推廣度狹窄，產(chǎn)品度狹窄，產(chǎn)品市場范圍偏小市場范圍偏小2積極尋找可信賴積極尋找可信賴戰(zhàn)略合作伙伴，戰(zhàn)略合作伙伴，拒絕與信用度低拒絕與信用度低的商家合作的商家合作資金周轉不暢資金周轉不暢現(xiàn)金流很困難，現(xiàn)金流很困難，資金回籠慢，資金回籠慢，企業(yè)資金鏈斷企業(yè)資金鏈斷開流動資金減少，流動資金減少，新技術的開發(fā)新技術的開發(fā)困難，公司財困難，公

9、司財政出現(xiàn)赤字危政出現(xiàn)赤字危機3實行二次貸款，實行二次貸款，減少公司員工規(guī)減少公司員工規(guī)模負債率高，應負債率高，應收賬款高，產(chǎn)收賬款高，產(chǎn)品存貨高品存貨高產(chǎn)品滯留度偏產(chǎn)品滯留度偏高，資金周轉高，資金周轉不靈不靈產(chǎn)品積壓，市產(chǎn)品積壓，市場占有率下降場占有率下降3積極招商引資，積極招商引資，通過法律手段降通過法律手段降低應收賬款風險，低應收賬款風險，完善公司債務制完善公司債務制度效率低，利潤效率低，利潤低雖然公司投入雖然公司投入了大量資金，

10、了大量資金，但沒有獲得預但沒有獲得預計的利潤。計的利潤。員工工作后，員工工作后，不能得到相應不能得到相應的回報，損害的回報，損害公司上下士氣。公司上下士氣。1進行員工工作行進行員工工作行為規(guī)范，提高工為規(guī)范，提高工作效率，采用新作效率，采用新的技術降低成本的技術降低成本財務風險財務早期預算財務早期預算出錯出錯公司財務在某公司財務在某個階段會出現(xiàn)個階段會出現(xiàn)緊張，資金運緊張，資金運作不活躍。作不活躍。因為資金不能因為資金不能有計劃的靈活有

11、計劃的靈活運用，公司的運用，公司的各項目運行滯各項目運行滯留。留。1認真分析公司在認真分析公司在該年度工作重心，該年度工作重心，進行有效地市場進行有效地市場調研，制定出有調研，制定出有彈性的財務預算。彈性的財務預算。通貨膨脹或緊通貨膨脹或緊縮物件上漲，人物件上漲，人們生活水平降們生活水平降低客流量減少，客流量減少，市場不景氣市場不景氣2政府提高銀行利政府提高銀行利率，減少貨幣流率，減少貨幣流通量。必要時可通量。必要時可以采取行政手段以采

12、取行政手段抑制物價上漲。抑制物價上漲。把兩只手相結合。把兩只手相結合。消費者購買力消費者購買力或客戶消費水或客戶消費水平下降平下降市場不活躍，市場不活躍，消費者購買欲消費者購買欲下降。下降。公司運作速度公司運作速度減慢，盈利減減慢，盈利減少。少。2制定出適合消費制定出適合消費者現(xiàn)有消費水品者現(xiàn)有消費水品的產(chǎn)品。的產(chǎn)品。市場風險同類行業(yè)急劇同類行業(yè)急劇增加增加市場突變市場突變導致市場份額導致市場份額急劇下降急劇下降2加強技術研發(fā)，加強技術