團(tuán)隊管理計劃書

1、銷售團(tuán)隊管理計劃書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，讓本人擔(dān)當(dāng)運營一部主管一職，讓我?guī)ьI(lǐng)一個團(tuán)隊，本人深感榮幸。如何創(chuàng)建、打造一個富有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力，有流動性的團(tuán)隊，并能將這三種能力行之有效的長期蘊藏在團(tuán)隊中去，這是一個身為一個主管的主要職責(zé)。針對優(yōu)秀團(tuán)隊所具備的三個基本素質(zhì)（有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、有凝聚力）。下面我從以下方面來闡述我團(tuán)隊管理的一些思路和看法，并形成有效的制度和機(jī)制貫徹到今后的團(tuán)隊管理當(dāng)中去。一戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力主要

2、體現(xiàn)在對公司制度的遵守、綜合個人素質(zhì)兩個方面。主要闡述下個人綜合素質(zhì)。要提高個人綜合素質(zhì)，必須要提高外功和內(nèi)功兩個素質(zhì)。外功主要體現(xiàn)在組員的整體形象和個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。（1）提高職工的外在形象。職工外在形象主要體現(xiàn)在言行舉止：1.上班期間一律穿職業(yè)裝，男：淺色西服、深色皮鞋、深色襪子、系領(lǐng)帶、短發(fā)、不過多佩戴飾品。女：淡妝、職業(yè)裝、盤頭、不留指甲、不過多佩戴飾品。2公司上班期間不得在辦公司和公司附近內(nèi)外不得大聲喧嘩，不得在公司內(nèi)吸煙，不得在

3、辦公司做與工作無關(guān)的事情，不的在開會的時候隨意離開，開會期間手機(jī)有影響了的商家，時間太久更不上公司發(fā)展需求。綜合以上要求，每人必須保證34家店納入公司考核。這也是我作為團(tuán)隊主管對大家進(jìn)行考核的重要依據(jù)。工作上嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真是我一貫的工作態(tài)度，我會把這一態(tài)度帶到工作上去，并使團(tuán)隊其他成員有效的接受。三有凝聚力。凝聚力主要體現(xiàn)在組員之間的工作協(xié)調(diào)、競爭和生活上互相幫助互相鼓勵的機(jī)制。一個團(tuán)隊在工作中相互猜忌、相互擠兌，在生活上莫比關(guān)心、不

4、相互幫助。這樣的團(tuán)隊是不能長久發(fā)展下去，一旦形成惡性循環(huán)，那后果不堪設(shè)想，甚至?xí){到團(tuán)隊的生死存亡以及公司的健康發(fā)展。在團(tuán)隊中一旦有這樣的苗頭出現(xiàn)，要乘早及時解決，對于不利團(tuán)隊健康發(fā)展的事要及時處理，以免意向團(tuán)隊成員積極的工作態(tài)度。工作上相互協(xié)調(diào)，采用少數(shù)服從多數(shù)原則，但一些關(guān)于團(tuán)隊發(fā)展的時候該下決定的時候果斷下決定，以隊員免搖擺不定。要培養(yǎng)隊友的團(tuán)隊個人競爭意思，對于工作按質(zhì)按量完成的，要給予適當(dāng)?shù)谋頁P，對于那些不服從管理的，工作不