企業(yè)文化建設(shè)的一些經(jīng)驗

1、企業(yè)文化建設(shè)的一些經(jīng)驗企業(yè)文化建設(shè)的一些經(jīng)驗企業(yè)文化是一種潛在的力量。這種潛在力量的表現(xiàn)和開發(fā)是以組織成員為載體達成兩種溝通。其一是內(nèi)溝通，即企業(yè)組織內(nèi)部成員間的溝通。企業(yè)領(lǐng)導者可以提出溝通議題，也可以不必提議而由成員們就最關(guān)心的問題發(fā)表見解，最后由企業(yè)代表將這些見解集納歸整、加工處理。其二是外溝通，這里先要明確，溝通的內(nèi)涵并不僅限于面對面地用語言對話。事實上，凡是達到信息傳遞目的，都可謂之溝通。組織成員的外溝通就體現(xiàn)了這種內(nèi)涵，除了向

2、外面的人解釋和回答提問，成員的言行舉止，儀容儀表，待人接物，品質(zhì)修養(yǎng)，關(guān)注外界，要求自身等諸多方面，無一不在無聲地告訴別人：自己是干什么工作的，干什么層次的工作，工作滿意不滿意。這些信息傳遞使得外界不是從廣告而是從更直接、更真實、更可靠的方面知道了該企業(yè)組織的生存和發(fā)展狀況。企業(yè)文化工作的針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。主要的工作都應(yīng)圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造積極健康、活潑和諧的員工精神氛圍。先說第一個問題，我們期望的企業(yè)文化是什

3、么樣。企業(yè)需要員工忠誠、主動、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了；員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子也就好過了。這樣一看就明白了，這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣，由此達到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。再說第二個問題，做好企業(yè)文化工作的手段和方法。

4、我認為，最主要的手段就是溝通方式。多層次、多角度、多方面的良好溝通，是我們做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上我們前面所說的“互相“的概念了。企業(yè)文化建設(shè)工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達出來。大家相互了解多了，自然就能調(diào)整好自己的位置，行為的位置和心態(tài)的位置，員工與員工、員工與企業(yè)之間也自然會產(chǎn)生感情。這里的

5、關(guān)鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達各方信息要準確，盡少偏差。渠道和載體方面，借助黨、團、工會、職代會和部門、班組等組織為渠道，以內(nèi)刊、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、座談、論壇、比賽、游戲、文藝、展示會等為載體。還可以發(fā)揮每個員工的積極性，想出更多更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，把人們從固有工作的軌道中解脫出來，消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還含有一種建設(shè)性的或創(chuàng)造性的元素。

6、信息傳達方面，責任很重大，從上往下傳信息，根據(jù)企業(yè)情況，正確倡導什么、傳播什么；從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點概面都要不得。企業(yè)方面可以提出企業(yè)理想、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)宗旨、企業(yè)觀念、企業(yè)道德等等并有效地得到理解和貫徹；員工方面可以有效地表達自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)。企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點是陶冶和薰染，這也區(qū)別于物質(zhì)性工作和制度性工作強制性和約束性的特點。這樣我們得到企業(yè)文化工作

7、的幾個基本原則。第三個問題，企業(yè)文化工作怎樣評價。這是說企業(yè)文化工作的效果問題。開展企業(yè)文化建設(shè)是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。這可以對企業(yè)文化進行評估。評估就要有標準。我想有這么三個標準可以作為衡量。一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決。二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起