企業(yè)的成本管控

1、某公司是初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，公司的工資向核心技術(shù)人員傾斜。盡管公司的成本管控的壓力比較大，但是為了達(dá)到留住核心骨干技術(shù)員工的目的，每年的3月份都會(huì)進(jìn)行核心員工的工資調(diào)整。技術(shù)人員的工資由基本工資，績效工資，年終獎(jiǎng)三部分組成。公司薪資調(diào)整的主要依據(jù)有以下兩個(gè)方面：（1）個(gè)人的職位的調(diào)整（晉升降職），技術(shù)人員到了管理崗位，薪資必然會(huì)提高。（2）個(gè)人去年的績效成績等級(jí)，去年季度績效考核成績?nèi)齻€(gè)A以上，薪資必然會(huì)提高。公司每年度技術(shù)人員薪酬調(diào)

2、整比例占全部技術(shù)人員的10%。很多技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，即使自己很努力，也很難升職和調(diào)薪，所以每年都有一部分技術(shù)骨干離職。請(qǐng)結(jié)合本案例分析，公司技術(shù)人員調(diào)薪的問題，有什么改善的辦法。案例解析知識(shí)點(diǎn)：薪酬調(diào)整，是公司薪資體系的重要組成部分。公司的薪酬調(diào)整一般分兩種：普調(diào)，主要是考慮公司工資滯后于市場，或者社會(huì)的物價(jià)因素；部分調(diào)整，主要考慮對(duì)部分核心的優(yōu)秀員工工資的調(diào)整，主要是基于個(gè)人能力和績效考核。薪酬調(diào)整，主要與員工的崗位變更，勝任能力變化，工

3、作績效水平等相關(guān)。技術(shù)人員工作以新產(chǎn)品開發(fā)，項(xiàng)目的開發(fā)為核心，具有技術(shù)領(lǐng)先性，結(jié)果顯性化的特點(diǎn)，所以要重點(diǎn)考慮激勵(lì)的及時(shí)性和針對(duì)性。案例解析：本案例中，公司調(diào)薪主要依據(jù)：（1）技術(shù)人員崗位的變化，成為管理人員，公司會(huì)調(diào)薪。說明公司沒有建立技術(shù)人員的發(fā)展通道。（2）去年的季度績效考核3個(gè)A以上，公司會(huì)調(diào)薪。說明公司能調(diào)薪的比例也不大。最后導(dǎo)致很多員工發(fā)現(xiàn)，很難升職和調(diào)薪有一部分優(yōu)秀的員工離職。基于以上情況分析，公司應(yīng)該：1：設(shè)立不同的發(fā)展