版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1與富士康合作的供應(yīng)商,都能賺到錢,原因就是在與供應(yīng)商談判時(shí),富士康的DPM和經(jīng)管會(huì)仔細(xì)核算供應(yīng)商的成本,然后在此基礎(chǔ)上,核定一個(gè)合理利潤(rùn)率,而不是隨便拍一個(gè)低價(jià),或是坐看幾家供應(yīng)商殺價(jià)。對(duì)于OEM、ODM企業(yè),最核心為其彈性交付能力,這需要幾個(gè)方面的基礎(chǔ),其一,信息互相透明是前提;其二,削峰平谷的統(tǒng)籌平衡的技術(shù)手段;目標(biāo)是“低成本的滿足交付”,但這個(gè)低成本是一個(gè)相對(duì)低的概念,并不是越低越好,這個(gè)度如何把握,對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),就不是一個(gè)簡(jiǎn)
2、單的數(shù)字模型所能代表,特別需要會(huì)計(jì)人員深入理解整個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。否則看似短期省了錢,長(zhǎng)期卻是引刀自宮,自剪羽翼的后果。所以,在公司給供應(yīng)鏈部門下采購(gòu)成本costdown的目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行綜合的考量。有個(gè)案例:長(zhǎng)虹之前在綿陽(yáng)時(shí),周邊的配套企業(yè)很多很健全,有兩家模具廠也合作很多年了,可是長(zhǎng)虹每年都提出苛刻的costdown目標(biāo),兩家模具廠終于受不了了,一家關(guān)門,一家轉(zhuǎn)行?,F(xiàn)在呢,長(zhǎng)虹的大模具得拉到廣東中山來(lái)開模,開好后送回四川綿陽(yáng),如果
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,又得送回中山,這個(gè)過(guò)程,長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月,以這么一種效率,怎么能與海爾競(jìng)爭(zhēng)?這生動(dòng)的說(shuō)明了成本控制的短視所帶來(lái)的后果,會(huì)計(jì)人員由于遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng),很容易從冰冷的數(shù)字上去較勁。但如何把握這個(gè)合理的度呢?參考一下富士康的做法:富士康雖然社會(huì)口碑不是很好,但對(duì)供應(yīng)商的管理卻是很到位的。與富士康合作的供應(yīng)商,都能賺到錢,原因就是在與供應(yīng)商談判時(shí),富士康的DPM和經(jīng)管會(huì)仔細(xì)核算供應(yīng)商的成本,然后在此基礎(chǔ)上,核定一個(gè)合理利潤(rùn)率,而不是隨便拍一個(gè)低
4、價(jià),或是坐看幾家供應(yīng)商殺價(jià)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,富士康還會(huì)教供應(yīng)商如何進(jìn)行成本管理控,就象豐田推廣JIT模式一樣,看似多管了閑事,多花了錢,實(shí)際上當(dāng)然是長(zhǎng)期的受益。最后在付款時(shí),富士康是不允許壓供應(yīng)商的貨款,甚至將此作為相關(guān)人的考核指標(biāo)之一。有這么一個(gè)環(huán)境,供應(yīng)商當(dāng)然愿意從一而終了,比如說(shuō)深圳裕同,做富士康的印刷供應(yīng)商,從十幾年前的30人的手工作坊開始給富士康供貨,到現(xiàn)在已發(fā)展到上萬(wàn)人的規(guī)模。這種一起打拼出來(lái)的供應(yīng)商那才是真正的戰(zhàn)略合作伙伴
5、,就象日本那些合作企業(yè),往往都是幾代人的合作經(jīng)歷一樣。說(shuō)到這,其實(shí)又印證了稻盛和夫所講的所謂的會(huì)計(jì)的基本思想方法(追求本質(zhì)的原則),他說(shuō),“根據(jù)原理原則追求事物本質(zhì),以作為人什么是正確的來(lái)判斷”,也就是說(shuō),“會(huì)計(jì)不是跟隨會(huì)計(jì)常識(shí)和習(xí)慣做法判斷,而是重新問(wèn)什么是本質(zhì),回到會(huì)計(jì)的原理原則判斷”。如上述長(zhǎng)虹的例子,作了供應(yīng)商,其也要掙錢,這是一個(gè)普適的道理,如果只顧自己,不顧別人,這樣的話做人行不通,做企業(yè)更行不通了。1與富士康合作的供應(yīng)商,
6、都能賺到錢,原因就是在與供應(yīng)商談判時(shí),富士康的DPM和經(jīng)管會(huì)仔細(xì)核算供應(yīng)商的成本,然后在此基礎(chǔ)上,核定一個(gè)合理利潤(rùn)率,而不是隨便拍一個(gè)低價(jià),或是坐看幾家供應(yīng)商殺價(jià)。對(duì)于OEM、ODM企業(yè),最核心為其彈性交付能力,這需要幾個(gè)方面的基礎(chǔ),其一,信息互相透明是前提;其二,削峰平谷的統(tǒng)籌平衡的技術(shù)手段;目標(biāo)是“低成本的滿足交付”,但這個(gè)低成本是一個(gè)相對(duì)低的概念,并不是越低越好,這個(gè)度如何把握,對(duì)會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō),就不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字模型所能代表,特
7、別需要會(huì)計(jì)人員深入理解整個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。否則看似短期省了錢,長(zhǎng)期卻是引刀自宮,自剪羽翼的后果。所以,在公司給供應(yīng)鏈部門下采購(gòu)成本costdown的目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行綜合的考量。有個(gè)案例:長(zhǎng)虹之前在綿陽(yáng)時(shí),周邊的配套企業(yè)很多很健全,有兩家模具廠也合作很多年了,可是長(zhǎng)虹每年都提出苛刻的costdown目標(biāo),兩家模具廠終于受不了了,一家關(guān)門,一家轉(zhuǎn)行?,F(xiàn)在呢,長(zhǎng)虹的大模具得拉到廣東中山來(lái)開模,開好后送回四川綿陽(yáng),如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,又得送回中山,
8、這個(gè)過(guò)程,長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月,以這么一種效率,怎么能與海爾競(jìng)爭(zhēng)?這生動(dòng)的說(shuō)明了成本控制的短視所帶來(lái)的后果,會(huì)計(jì)人員由于遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng),很容易從冰冷的數(shù)字上去較勁。但如何把握這個(gè)合理的度呢?參考一下富士康的做法:富士康雖然社會(huì)口碑不是很好,但對(duì)供應(yīng)商的管理卻是很到位的。與富士康合作的供應(yīng)商,都能賺到錢,原因就是在與供應(yīng)商談判時(shí),富士康的DPM和經(jīng)管會(huì)仔細(xì)核算供應(yīng)商的成本,然后在此基礎(chǔ)上,核定一個(gè)合理利潤(rùn)率,而不是隨便拍一個(gè)低價(jià),或是坐看幾家供應(yīng)商殺
9、價(jià)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,富士康還會(huì)教供應(yīng)商如何進(jìn)行成本管理控,就象豐田推廣JIT模式一樣,看似多管了閑事,多花了錢,實(shí)際上當(dāng)然是長(zhǎng)期的受益。最后在付款時(shí),富士康是不允許壓供應(yīng)商的貨款,甚至將此作為相關(guān)人的考核指標(biāo)之一。有這么一個(gè)環(huán)境,供應(yīng)商當(dāng)然愿意從一而終了,比如說(shuō)深圳裕同,做富士康的印刷供應(yīng)商,從十幾年前的30人的手工作坊開始給富士康供貨,到現(xiàn)在已發(fā)展到上萬(wàn)人的規(guī)模。這種一起打拼出來(lái)的供應(yīng)商那才是真正的戰(zhàn)略合作伙伴,就象日本那些合作企業(yè),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好電子商務(wù)
- 如何才能做好一名置業(yè)顧問(wèn)
- 生產(chǎn)制造企業(yè)中如何做好成本管控
- 食品企業(yè)如何做好質(zhì)量管控才能確保食品安全
- 做好客戶管理才能做好營(yíng)銷!
- 做好客戶管理才能做好營(yíng)銷!
- 線下門店如何才能做好會(huì)員營(yíng)銷呢
- 初探植物提取物企業(yè)如何做好成本管控
- 怎樣才能做好倉(cāng)庫(kù)管理
- 如何才能做到快速閱讀
- 如何才能做到快速閱讀
- 民宿解決這些難題才能做好
- 企業(yè)如何進(jìn)行成本管控
- 論如何才能做好橋梁樁基成樁過(guò)程的質(zhì)量控制
- 2018微商新模式,微商新手如何才能做好微商!
- 分層教學(xué)如何才能做到真正的“分層”
- 怎樣才能做好團(tuán)隊(duì)管理工作
- 淺析施工企業(yè)如何加強(qiáng)施工成本管控
- 怎樣才能做好初中班主任
- 企業(yè)的成本管控
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論