怎樣才能做好團(tuán)隊(duì)管理工作

1、如何做好團(tuán)隊(duì)管理工作第一、必須服從（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選用的前提）................................................................................................................1第二、必須公正........................................................................

2、....................................................................................2第三、必須包容................................................................................................................................

3、............................2第四、明確團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)........................................................................................................................................2（一）高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點(diǎn)：...................

4、..................................................................2（二）高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)有五大特點(diǎn)：....................................................................................................................2（1）目標(biāo)一致——眾志成城........

5、.........................................................................................................2（2）協(xié)作高效——11〉〉2....................................................................................................

6、..........2（3）取長(zhǎng)補(bǔ)短——木桶更高.................................................................................................................2（4）各盡其能——術(shù)業(yè)有專攻....................................................................

7、.........................................3（5）相互理解——心靈飛翔.................................................................................................................3（三）確立目標(biāo)管理體系，它可以概括為：三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：...............

8、..................3第五、建立和完善團(tuán)隊(duì)的管理制度。........................................................................................................................3第六、激發(fā)隊(duì)員的潛能......................................................

9、..........................................................................................3（一）、善于尊重，己所不欲、勿施于人。.......................................................................................................3（二）、善于

10、傾聽。..............................................................................................................................................3（三）、善于授權(quán)。.................................................................

11、.............................................................................3（四）、善于激勵(lì)，建立激勵(lì)機(jī)制。..................................................................................................................41、榜樣激勵(lì)：為員工樹

12、立一根行為標(biāo)桿..................................................................................................42、目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望................................................................................................

13、..43、授權(quán)激勵(lì)：重任在肩的人更有積極性...................................................................................................44、尊重激勵(lì)：給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢.................................................................................

14、.................55、溝通激勵(lì)：下屬的干勁是“談”出來的..............................................................................................66、信任激勵(lì)：誘導(dǎo)他人意志行為的良方......................................................................

15、............................67、寬容激勵(lì)：胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力..................................................................................................68、贊美激勵(lì)：效果奇特的零成本激勵(lì)法........................................................

16、..........................................69、情感激勵(lì)：讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼...................................................................................................710、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：增強(qiáng)組織活力的無形按鈕........................................

17、.........................................................711、文化激勵(lì)：用企業(yè)文化熏陶出好員工.................................................................................................7第二、必須公正對(duì)下屬要關(guān)心多于責(zé)罰，要嚴(yán)厲多于隨和，在嚴(yán)格執(zhí)行制度時(shí)注意把握好量和度，同時(shí)

18、也要做好安撫，處罰只是手段，疏導(dǎo)才是關(guān)鍵。第三、必須包容要使團(tuán)隊(duì)充滿活力，需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)不同聲音——如觀點(diǎn)、風(fēng)格、建議等。這些不同的聲音實(shí)際上為團(tuán)隊(duì)帶來了開放，但也不可避免地產(chǎn)生沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)雖然允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)的整體安排。第四、明確團(tuán)隊(duì)的工作目

19、標(biāo)團(tuán)隊(duì)沒有明確的工作目標(biāo)，這團(tuán)隊(duì)工作起來就像一只無頭蒼蠅，到處亂串，最終一事無成。而且團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司或部門的目標(biāo)經(jīng)過討論溝通、分解后制定出來的，總體大家基本認(rèn)可的目標(biāo)，不是某領(lǐng)導(dǎo)的一時(shí)興起，這樣的目標(biāo)才能使團(tuán)隊(duì)樂意執(zhí)行。（一）高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點(diǎn)：1、團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo)；2、目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則；3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確；4、面對(duì)目標(biāo)，個(gè)人角色十分明確，或團(tuán)隊(duì)

20、目標(biāo)已經(jīng)分解成個(gè)人目標(biāo)。（二）高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)有五大特點(diǎn)：（1）目標(biāo)一致——眾志成城目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)努力的方向，只有在方向一致的情況下，大家齊心協(xié)力才能做到心力一致。不然大家方向不一樣，最后的合力可能為（2）協(xié)作高效——11〉〉20甚至還有可能為負(fù)。（所有人忙著內(nèi)訌而放棄了工作）團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作所取得的工作成效通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)人員取得的工作成效。如果讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人單獨(dú)去解決這個(gè)問題，最后的結(jié)果將是無功而返。（3）取長(zhǎng)補(bǔ)短——木桶更高在團(tuán)隊(duì)中成員之間互