家樂(lè)福庫(kù)存管理體系研究.pdf

1、從1995年法國(guó)零售巨頭家樂(lè)福在北京開(kāi)了第一家分店以來(lái)，大型零售超市就在中國(guó)廣袤的土地上開(kāi)始了逐步發(fā)展。尤其是到了2004年，在中國(guó)對(duì)外資零售業(yè)全面開(kāi)放以后，外資零售超市如雨后春筍般的迅速發(fā)展起來(lái)，沃爾瑪，家樂(lè)福，麥德龍，易初蓮花，樂(lè)購(gòu)等等行業(yè)巨頭紛紛攻城略地，截止到2010年末，家樂(lè)福門店數(shù)量突破180家，而沃爾瑪已經(jīng)突破220家。而國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)卻在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)節(jié)敗退，拱手讓出了大半江山。這其中的原因值得深思。這里面有戰(zhàn)略層面的原

2、因，但仔細(xì)究其原因，國(guó)內(nèi)同業(yè)者在很大程度輸在了內(nèi)控管理層面。戰(zhàn)略可以學(xué)習(xí)和模仿，但是內(nèi)控管理卻是每天實(shí)實(shí)在在的基本功。其中，庫(kù)存管理是有決定性作用的極為關(guān)鍵的一環(huán)。
　　家樂(lè)福是外資零售企業(yè)在中國(guó)成功發(fā)展的一個(gè)典范。它從1995年開(kāi)始經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，見(jiàn)證了外資大型零售超市在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)又一個(gè)里程碑。本文以家樂(lè)福的庫(kù)存管理為例，詳細(xì)對(duì)其在庫(kù)存管理過(guò)程中的方式方法進(jìn)行深入剖析，分析其優(yōu)勢(shì)和局限性，并提出自己的建議和思考。本文立足于