供應(yīng)商評(píng)估的四種工具和技術(shù)

1、1用來評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的方法因公司而異，它可以區(qū)分為兩種類型：主觀方法和客觀方法。當(dāng)公司通過個(gè)人判斷，例如通過綜合各部門與供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估供應(yīng)商，常使用主觀方法；客觀方法則盡力使供應(yīng)商績(jī)效定量化。一般而言，以下工具和技術(shù)可以用來評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效：棋盤式對(duì)照表(spreadsheets)。它們被用來系統(tǒng)地比較和評(píng)估來自各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。評(píng)估的最重要的標(biāo)準(zhǔn)列在一列，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)列在另一列，另外加上可以填充的矩陣空格。這個(gè)表使用起來很簡(jiǎn)單

2、，而且當(dāng)供應(yīng)商使用類似的方法報(bào)價(jià)時(shí)，更為詳細(xì)的說明方式將有助于將其簡(jiǎn)化。建議使用更加結(jié)構(gòu)化的報(bào)價(jià)請(qǐng)求，這可以對(duì)供應(yīng)商如何更加清晰提交報(bào)價(jià)單提供指導(dǎo)。個(gè)人評(píng)估。這種方法常應(yīng)用于那些已存在密切業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商品有經(jīng)驗(yàn)的各方面的專家(例如，質(zhì)量控制、工程設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu))設(shè)定一個(gè)預(yù)先獲得各方面同意的檢查表，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)。賣方評(píng)級(jí)。這種方法僅限用于定量數(shù)據(jù)上。它要求對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和交貨可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)。供應(yīng)商的

3、歷史價(jià)格和被用來與它的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)相比較。質(zhì)量根據(jù)報(bào)廢率或者因?yàn)榱淤|(zhì)材料造成的生產(chǎn)線停止的次數(shù)來進(jìn)行評(píng)估。交貨的可靠性則由遲交或早交貨的次數(shù)的記錄來進(jìn)行評(píng)價(jià)。這看上去簡(jiǎn)單，但這樣的系統(tǒng)很難建立，因?yàn)檫@需要從內(nèi)部的公司記錄中提取龐大的管理數(shù)據(jù)。為了經(jīng)濟(jì)地來做這件事，必須規(guī)劃計(jì)算機(jī)化的材料計(jì)劃系統(tǒng)。供應(yīng)商審計(jì)。這種方法需要顧客定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訪問。它們對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和質(zhì)量組織進(jìn)行一個(gè)徹底的調(diào)查，然后提出存在的弱點(diǎn)和毛病，并與供應(yīng)商進(jìn)行討

4、論。改進(jìn)的措施被磋商和建立。在接下來的訪問中，根據(jù)已制訂的目標(biāo)，檢查供應(yīng)商取得了多大的進(jìn)步。1用來評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的方法因公司而異，它可以區(qū)分為兩種類型：主觀方法和客觀方法。當(dāng)公司通過個(gè)人判斷，例如通過綜合各部門與供應(yīng)商打交道的經(jīng)驗(yàn)來評(píng)估供應(yīng)商，常使用主觀方法；客觀方法則盡力使供應(yīng)商績(jī)效定量化。一般而言，以下工具和技術(shù)可以用來評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效：棋盤式對(duì)照表(spreadsheets)。它們被用來系統(tǒng)地比較和評(píng)估來自各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。評(píng)估的最

5、重要的標(biāo)準(zhǔn)列在一列，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)列在另一列，另外加上可以填充的矩陣空格。這個(gè)表使用起來很簡(jiǎn)單，而且當(dāng)供應(yīng)商使用類似的方法報(bào)價(jià)時(shí)，更為詳細(xì)的說明方式將有助于將其簡(jiǎn)化。建議使用更加結(jié)構(gòu)化的報(bào)價(jià)請(qǐng)求，這可以對(duì)供應(yīng)商如何更加清晰提交報(bào)價(jià)單提供指導(dǎo)。個(gè)人評(píng)估。這種方法常應(yīng)用于那些已存在密切業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商品有經(jīng)驗(yàn)的各方面的專家(例如，質(zhì)量控制、工程設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu))設(shè)定一個(gè)預(yù)先獲得各方面同意的檢查表，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)。賣方評(píng)級(jí)

6、。這種方法僅限用于定量數(shù)據(jù)上。它要求對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和交貨可靠性進(jìn)行評(píng)價(jià)。供應(yīng)商的歷史價(jià)格和被用來與它的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)價(jià)相比較。質(zhì)量根據(jù)報(bào)廢率或者因?yàn)榱淤|(zhì)材料造成的生產(chǎn)線停止的次數(shù)來進(jìn)行評(píng)估。交貨的可靠性則由遲交或早交貨的次數(shù)的記錄來進(jìn)行評(píng)價(jià)。這看上去簡(jiǎn)單，但這樣的系統(tǒng)很難建立，因?yàn)檫@需要從內(nèi)部的公司記錄中提取龐大的管理數(shù)據(jù)。為了經(jīng)濟(jì)地來做這件事，必須規(guī)劃計(jì)算機(jī)化的材料計(jì)劃系統(tǒng)。供應(yīng)商審計(jì)。這種方法需要顧客定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行訪問。它