供應(yīng)部王增廣訪談記錄表

1、九略管理顧問公司1XMYZ13000110A海量免費資料盡在此海量免費資料盡在此訪談記錄表訪談記錄表訪談時間訪談時間20011210，下，下午地點地點辦公樓會議室辦公樓會議室記錄人記錄人宋玉卿宋玉卿訪談對象及背景訪談對象及背景王增廣王增廣供應(yīng)部供應(yīng)部訪談人訪談人衛(wèi)全華衛(wèi)全華訪談內(nèi)容Q：談一談個人及供應(yīng)部的工作情況，及對公司整體的看法。A：96年到這里工作，買中藥材，買包裝品，管理倉庫。匯仁能夠量才為用，也不任人為親。個人待遇，我自己感覺

2、也不錯。關(guān)系處理的也比較容恰。領(lǐng)導(dǎo)對員工也比較關(guān)心，我曾經(jīng)出過一次車禍，領(lǐng)導(dǎo)從各方面給予關(guān)心。公司目前發(fā)展了，老總有眼光，有魄力，有理念。能夠抓住銷售的龍頭。比較成功。另外抓住了產(chǎn)品，96年增智健腦，藥了許多錢，不成功。后來做腎寶，形成支柱，賺了錢。私營企業(yè)賺了錢，一般分掉了。而老總做了大量基礎(chǔ)的投資。為今后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。沒有硬件，GMP通不過，不能與國際接軌，就沒有希望。目前用人來講，花了許多薪水，請了許多有才干的人，這方面比較重視

3、。去年十五個億，今年可能達(dá)不到。這是結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們買了大量的地。從長遠(yuǎn)考慮，我們做中藥材的加工銷售，以制藥行業(yè)為主，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。許多企業(yè)投入不相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不熟悉，肯定搞不過其它企業(yè)。而匯仁就比較專。搞營銷科研公司，與我們主業(yè)相關(guān)，思路比較好。我們目前也存在問題，最明顯的就缺乏公司總體的調(diào)度。它問題在哪里？比如產(chǎn)品更新?lián)Q代，就沒有跟上步伐，影響形象。材料浪費嚴(yán)重，因為沒有計劃。有的材料不要了，又退回給供應(yīng)商，盡管關(guān)系比較好，但也是問題。目

4、前包裝更換快，銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)商關(guān)系不協(xié)調(diào)，造成浪費。由于協(xié)調(diào)不夠，名個部門也有自行考慮的情況，從部門考慮是正確，但整體不協(xié)調(diào)。如腎寶為什么斷檔，烏雞那么多（庫存）。當(dāng)然，有可能有意識的來搞，但目前可能不存在這個問題。我在基層多一些，喜新厭舊，有這種情況。所有的東西都在向塘做，但同是車間主任，工資差一倍。競聘來的工資可能高一些，如何根據(jù)能力給予相應(yīng)的報酬。如員工用車問題，我們的員工在兩個地方跑。這有兩個不好，一個待遇低，自己要出車費，另

5、外上班時間不齊。另外一外勞保用品，也不夠，崗位上應(yīng)當(dāng)配齊。新老結(jié)合，老員工有老員工的好處，當(dāng)然也要適當(dāng)淘汰。匯仁對銷售人員進行培訓(xùn)，而供應(yīng)部門就自己培訓(xùn)，這就不夠。我可能講的多一些，整體上公司待我不薄。公司整體不錯，但也有問題。我在供應(yīng)部門管理倉儲。成品的保管原先在營銷后勤部，今年元月份，劃規(guī)供應(yīng)部。這與GMP有一個矛盾?，F(xiàn)在設(shè)置便于倉庫統(tǒng)一管理，倉庫協(xié)調(diào)，保管員調(diào)整都有好處?；w部管理。Q：公司制度管理如何A：部門內(nèi)好一些，但部門間