采購(gòu)供應(yīng)部主管彭玉宏訪談總結(jié)

1、訪談內(nèi)容總結(jié)訪談內(nèi)容總結(jié)時(shí)間時(shí)間20031120被訪談人被訪談人彭玉宏彭玉宏被訪談人部門被訪談人部門采購(gòu)供應(yīng)部采購(gòu)供應(yīng)部職務(wù)職務(wù)主管主管電話電話手機(jī)手機(jī)Email提問(wèn)人提問(wèn)人楊建云楊建云記錄人記錄人楊建云楊建云主要內(nèi)容主要內(nèi)容：Q：請(qǐng)談一下你平時(shí)如何開展工作？A：我主要負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)，車間報(bào)計(jì)劃，到設(shè)備部審核，然后到物流部審核庫(kù)存，物流部審核后交采購(gòu)部，采購(gòu)部照計(jì)劃采購(gòu)。Q：你工作中存在的最大困難是什么？A：現(xiàn)在對(duì)外關(guān)系基本理順，有

2、比較穩(wěn)定的供應(yīng)商，零星物資在宜昌找?guī)准夜?yīng)商，專業(yè)的和進(jìn)口的備件在深圳、廈門采購(gòu)。公司內(nèi)部關(guān)系和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系最多，有點(diǎn)問(wèn)題，老供應(yīng)商都先發(fā)貨后付款，有時(shí)好付，有時(shí)不好付。Q：不好付款是公司資金緊張?jiān)斐傻倪€是人為的原因？A：公司的資金狀況造成一些問(wèn)題，很多是人為造成的。貨到廠驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)做帳后掛帳，付款后很多事我自己做，添請(qǐng)款單，經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字后到資金科付款，簽一筆款跑好幾天。又是又找不到人。有多種情況不讓付款，具

3、體情況我不清楚。以前財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，現(xiàn)在財(cái)務(wù)副總簽字。財(cái)務(wù)副總出差時(shí)付不了款，急件可以委托付款，不急壓款。效率有點(diǎn)低。Q：公司人員工作態(tài)度怎樣？A：感覺(jué)凝聚力不是很好，技術(shù)人員、工人走了很多，進(jìn)來(lái)的少，以前很多部門人員過(guò)剩，現(xiàn)在幾乎沒(méi)有人，技術(shù)人員幾乎沒(méi)有，設(shè)備狀況不好，短期能應(yīng)付，長(zhǎng)期不行。主要原因是工資水平低，投產(chǎn)7年，工資長(zhǎng)了一點(diǎn)。和當(dāng)?shù)厮奖瓤赡苤邢滤健３鋈サ臎](méi)有比這里差的人，新豐公司是大學(xué)校。Q：你認(rèn)為公司內(nèi)部管理水平怎樣？A

4、：覺(jué)得有問(wèn)題，新豐資產(chǎn)好，領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，下面人能看出來(lái)，下面辦事難辦。對(duì)市場(chǎng)管理不好，公司前景黯淡，發(fā)展太緩慢，從行業(yè)看，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)品品種沒(méi)有變化，產(chǎn)量上不去，將來(lái)會(huì)被淘汰。Q：對(duì)人力資源部的看法？A：職能沒(méi)有發(fā)揮，看不到他們做什么事，人員的引進(jìn)、配備方面沒(méi)做什么工作，內(nèi)部考核也沒(méi)有見做什么工作，一年多從來(lái)沒(méi)見結(jié)果。Q：物資交接如何做？A：進(jìn)廠后送倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)庫(kù)后驗(yàn)收。有的物資進(jìn)車間的倉(cāng)庫(kù)，車間一領(lǐng)用就進(jìn)入成本，車間存在二級(jí)庫(kù)。采購(gòu)