信息化建設(shè)預(yù)期收益分析

1、1信息化建信息化建設(shè)預(yù)期收益分析期收益分析1.1集團(tuán)層團(tuán)層面強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)、有效落實(shí)法人管項(xiàng)目建立信息資源共享的平臺(tái)，大幅提高信息資源和知識(shí)成果利用率，提高了辦公效率。同時(shí)使公司能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控各項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源、資金和大宗物資的集中采購(gòu)，加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂審批和履約過程跟蹤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的計(jì)劃控制，從而保證企業(yè)的責(zé)任和權(quán)力對(duì)等，最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。?優(yōu)化公司管理流程系統(tǒng)通過靈活的流程定義

2、平臺(tái)和業(yè)務(wù)規(guī)則設(shè)置，疏通合同、收入、物資、成本等每條業(yè)務(wù)線的流程和各業(yè)務(wù)線的交圈管理，使業(yè)務(wù)線上的各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰和合理，推動(dòng)企業(yè)管理流程更加簡(jiǎn)捷、實(shí)用和提升效率。降低公司運(yùn)營(yíng)成本促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化改進(jìn)，可在日常辦公、投標(biāo)、統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目管理等各環(huán)節(jié)減少人力投入，降低企業(yè)人力成本。領(lǐng)導(dǎo)出差在外或移動(dòng)辦公，只需要鼠標(biāo)輕點(diǎn)就可以查詢企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，完成各項(xiàng)審批操作；同時(shí)OA實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，有效降低電話、差旅等溝通和辦公成本。積累經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為

3、公司經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持過去，隨著一個(gè)項(xiàng)目竣工，留給我們的記憶是什么，是賺了多少錢還是培養(yǎng)了多少人？是過程的艱辛還是鋼材或人工費(fèi)的漲價(jià)險(xiǎn)些讓這個(gè)項(xiàng)目擱淺讓你記憶猶新？如果答案不能脫口而出，那有什么方法能夠幫我們積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)嗎？這可是我們自己血淚史也是寶貴的企業(yè)財(cái)富啊！我們?cè)谧鐾暌粋€(gè)鋼混結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目后人工3民意”提供了一個(gè)開放式的載體，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)下屬單位和職工的了解，也加強(qiáng)了下屬單位和職工對(duì)集團(tuán)的歸屬感，有效地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，將河

4、南安裝的企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略深入到每一位職工心中，久而久之就轉(zhuǎn)換為實(shí)際行動(dòng)，自覺自發(fā)的沿著集團(tuán)部署的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移的前進(jìn)。1.2職能部能部門層門層面建立職能部門與直屬項(xiàng)目部、二級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)化業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)處理效率，解決以往的下達(dá)和上報(bào)效率低下、反饋遲緩甚至石沉大海的現(xiàn)象。幫助職能部門快速生成所需要的各種數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，減少職能部門繁雜的事務(wù)性工作，將管理者的重心從做報(bào)表和看報(bào)表轉(zhuǎn)移到對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)

5、據(jù)和綜合分析上，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏差情況和項(xiàng)目問題，有效指導(dǎo)和干預(yù)，更好的落實(shí)職能部門的管理職責(zé)，提高管理者的業(yè)務(wù)水平。坐在總部就可以洞悉項(xiàng)目一線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，很大程度上減少了職能部門對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)，節(jié)約大量的差旅成本、時(shí)間成本和管理成本，提高職能管理的效果。1.3分子公司分子公司層面二級(jí)單位作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體而言，系統(tǒng)帶來的價(jià)值也主要體現(xiàn)在強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的管控能力、管控效果和效益，提升經(jīng)營(yíng)水平和管理水平