公司工作績效考評制度

1、xx公司工作績效考評制度公司工作績效考評制度1.目的目的：建立公正、合理的考評體系，促進(jìn)員工積極、有效地工作，為員工的獎懲、晉級、加薪及人事規(guī)劃提供依據(jù)。2.范圍范圍：適用于公司總部正式員工，下屬分公司和各辦事處可參照執(zhí)行或另作規(guī)定。3.職責(zé)職責(zé)：3.1上司對下屬人員每周考評一次；3.2項目負(fù)責(zé)人對所屬組員考評；3.3區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對部門正副經(jīng)理每周考評一次；3.4總經(jīng)理對區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和助理工作每周和半年考評一次。3.5秘書跟蹤和統(tǒng)計考評情況；3

2、.6行政人事部統(tǒng)計和分析考評情況。4.公司員工考評分為項目考核、每周及每季報告三種：4.1項目考評4.1.1項目負(fù)責(zé)人對項目組員就成果、合作、主動、守時、創(chuàng)新等，并對內(nèi)容進(jìn)行考核，將項目活動中的優(yōu)缺點記在《xx公司項目考評表》中；4.1.2項目考評結(jié)果知會組員部門經(jīng)理后，轉(zhuǎn)交人事部歸檔備案。4.2每周考評4.2.1上司對所屬員工應(yīng)在考評表上預(yù)先計劃分配工作任務(wù)，臨時增加的重要任務(wù)也記在表內(nèi)。各部門使用區(qū)域自己定義的表格。4.2.2每周末

3、由各部門負(fù)責(zé)人填寫評分。4.3每季作出綜合考評報告，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)交人事部歸檔備案。5所有考評結(jié)果必須由受評人簽字確認(rèn)。如受評人不認(rèn)同，可申訴上一級領(lǐng)導(dǎo)終裁。6區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)以下員工實行季度調(diào)薪獎罰制，季度調(diào)薪獎罰以考評等級為主要依據(jù)：7.所有人員每季度的考核等級除作為季度工資調(diào)整的依據(jù)外，還應(yīng)累計至年終，作為獎勵、加薪、晉升的依據(jù)之一。8.平均考評公式：Σｉ＝1N每次考評成績平均考評成績＝n考評等級優(yōu)合格劣xx公司工作績效考評制度公司

4、工作績效考評制度1.目的目的：建立公正、合理的考評體系，促進(jìn)員工積極、有效地工作，為員工的獎懲、晉級、加薪及人事規(guī)劃提供依據(jù)。2.范圍范圍：適用于公司總部正式員工，下屬分公司和各辦事處可參照執(zhí)行或另作規(guī)定。3.職責(zé)職責(zé)：3.1上司對下屬人員每周考評一次；3.2項目負(fù)責(zé)人對所屬組員考評；3.3區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)對部門正副經(jīng)理每周考評一次；3.4總經(jīng)理對區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)和助理工作每周和半年考評一次。3.5秘書跟蹤和統(tǒng)計考評情況；3.6行政人事部統(tǒng)計和分析考評

5、情況。4.公司員工考評分為項目考核、每周及每季報告三種：4.1項目考評4.1.1項目負(fù)責(zé)人對項目組員就成果、合作、主動、守時、創(chuàng)新等，并對內(nèi)容進(jìn)行考核，將項目活動中的優(yōu)缺點記在《xx公司項目考評表》中；4.1.2項目考評結(jié)果知會組員部門經(jīng)理后，轉(zhuǎn)交人事部歸檔備案。4.2每周考評4.2.1上司對所屬員工應(yīng)在考評表上預(yù)先計劃分配工作任務(wù)，臨時增加的重要任務(wù)也記在表內(nèi)。各部門使用區(qū)域自己定義的表格。4.2.2每周末由各部門負(fù)責(zé)人填寫評分。4.