2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、為了達到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營的目的,大多數(shù)企業(yè)都有績效考核、績效管理等制度,關(guān)于這一方面的理論研究也很多,但是由于不同的企業(yè)情況各不相同,一味的照搬一種模式勢必導致這種管理方法的難以有效推行。本文是在對ZL公司實施績效管理的過程進行全程跟蹤的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的,希望通過該研究能對其他類似企業(yè)給以借鑒。ZL公司于2000年8月通過顧問公司開始實施績效管理制度,但是在實施過程中,逐漸發(fā)現(xiàn)有些績效管理工具較為繁瑣,考核項目與公司實際情況脫節(jié),在考核方

2、式、方法上各級主管不能有效全面掌握,而且造成員工只重視個人短期績效,忽視部門績效及企業(yè)長期規(guī)劃的現(xiàn)象,難以保障員工與企業(yè)的共同目標得以實現(xiàn),為此,公司在實施過程中不斷地、及時地采納各級員工反饋的意見,逐漸修訂、完善,并補充建立了一系列相關(guān)的指導性文件、程序性文件及實施應(yīng)用輔導材料,保障公司績效管理制度的有效運行。另外,在研究學習多種國內(nèi)外資料的基礎(chǔ)上,參照并引入了一些先進的管理思想與管理工具,如勝任素質(zhì)模型、部門績效、互動式面談等。ZL

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