加強團隊管理構(gòu)建創(chuàng)新型團隊

1、加強團隊管理構(gòu)建創(chuàng)新型團隊結(jié)合我自己的工作，和大家交流下我團隊和創(chuàng)新的心得、意見和建議：最近看了這樣一則故事：故事的名字叫“當我們手上有塊玉”。一位農(nóng)夫得到一塊玉，想把它雕成一件精美的作品，可他只會用鋤頭，很快，這塊玉變成了更小的玉，也沒有被雕成什么藝術(shù)品，而且越來越失去了價值。對于年輕的父母來說，這塊玉就是自己的孩子，多年后的結(jié)果是：一些父母得到了令人滿意的作品，一些父母眼瞅著玉的變化越來越失望，二者的區(qū)別就是后者使用雕玉的工具常常是

2、鋤頭。用鋤頭雕玉，顯然欠妥當，用欠妥當?shù)姆绞浇逃⒆樱玫降慕Y(jié)果只有失望。對于在坐的各位來說，我們手中都有塊玉，這塊玉就是我們負責的一個科室、一個部門、甚至是整個單位，總之，是我們負責的一個團隊。對于這塊玉，這個團隊，我們不能選擇欠妥當?shù)匿z頭去粗獷對待，而是要用正確的方式方法加以管理，這樣才可能得到令人滿意的作品。我們應該如何去雕琢這塊玉、如何去管理這個團隊呢？在談自己的具體想法前，先和大家談?wù)勎覍Α皥F隊”的“團”這個字的理解。“團”字

3、是一個“口”字圍著一個“才”字，也就是有才能的人聚集在一起形成了“團”字，團隊就是把人才聚集，管理團隊就是發(fā)揮團隊里每個人的作用，施展各自才能，讓這個團隊展現(xiàn)更大的能量。管理團隊，我個人覺得可以加強以下四個方面：一、樹立團隊目標。目標使得團隊具有存在的價值，這個目標可以是團隊總目標、目標、也可以是近幾年的目標、或者某一階段、某一時期的目標，總之，這個目標必須是正確的、具體的、值得奮斗的，落實到團隊里每一個人身上，可轉(zhuǎn)化成具體的工作，讓大

4、家有目的、有計劃地勁往一處使。當團隊成員一起努力完成這個目標時，會感受那份喜悅。遠期二、鼓舞團隊士氣。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到我們的工作，我認為這個士氣就是我們通常所說的工作積極性，一種為團隊目標奮斗的精神狀態(tài)。作為要雕琢這塊玉、要管理這個團隊的人，就要始終關(guān)注團隊成員積極性的高低，有了團隊的積極性才有可能去談團隊的凝聚、合作、擔當?shù)鹊?。如何激勵團隊積極性呢？對此我的意見是：一是建立工作、

5、利益分配相對的公平和相對的合理；二是充分發(fā)揮團隊成員特長，把適當?shù)娜税才旁谶m當?shù)奈恢茫M量根據(jù)其能力、才能、興趣來分配工作，使他熱愛工作，這是愛崗敬業(yè)的基礎(chǔ)，也是提高產(chǎn)生積極性的根本。三是不要吝嗇贊美的話、更不要吝嗇鼓勵的話。其實團隊中的每一個人手里都有塊玉，這塊玉就是管理者布置的工作任務(wù)，每個成員都希望將這塊玉被雕琢成精品，出色地完成任務(wù)，當任務(wù)完成時請不要吝嗇您贊揚的話語，適當?shù)?、及時的給于肯定，這會令完成者精神愉悅，而且渴望下一塊

6、美玉；但有時由于各種原因，這塊玉被打磨得失去了價值，出現(xiàn)了并不這么令人滿意的情況，這時團隊中的隊員、尤其是青年同志非常需要我們的鼓勵，因為年輕，所以更需要關(guān)懷和指導，也許一句給力的話就能扭轉(zhuǎn)這個人對某件事或某個人的某個錯誤觀點。四是推動積極的士氣，營造積極的氛圍。當我們嗅到團隊中有不積極因子存在時，不要躲避，更不能打擊，要正面迎接，加以化解，營造積極氛圍，在良好的環(huán)境下，士氣是可以傳播的。三、建立團隊溝通。在團隊中需要建立良好的、有效的

7、溝通平臺和渠道。我覺得這個平臺應包括上級對下級的溝通、同事之間的溝通以及下級對上級的溝通。這個平臺應具備這樣的功能：一是互通信息?？梢詫⑸霞壛私獾囊恍┓较蛐缘奈募⒅贫雀嬷录?，為下級提供必要的知曉；二是表達意見。這個平臺可以讓團隊的成員有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導大膽的反映問題，積極的表達自己的意見和建議；三是反饋意見。這個平臺可以讓管理者、決策者將收到的意見、建議進行反饋和解釋說明，起到解決問題、化解矛盾的作用。四是參與決策。這個平

8、臺甚至可以讓團隊成員積極參與組織的決策，讓團隊成員體會肩上的擔子，學會換位思考。要想讓這個平臺發(fā)揮這些作用，需要管理者廣開言路、樂于接納、辦事公道、對事不對人，需要管理者傾聽多一點、寬容多一點、開導多一點，真誠多一點、關(guān)懷多一點、應付少一點、辯解少一點、責備少一點、再少一點。團隊內(nèi)部和諧、認同、信任、體諒，突顯團隊凝聚力。通過良好、有效的溝通平臺和渠道，使四、構(gòu)建創(chuàng)新型團隊。也可以說是構(gòu)建創(chuàng)新型班組。記得前幾年中心黨支部一個重要的主題內(nèi)

9、容是構(gòu)建學習型班組，經(jīng)過幾年的開展，中心學習氛圍濃厚，效果顯著。學習是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是學習成果的體現(xiàn)，上個月我參加了市人才培訓中心舉辦的創(chuàng)新知識培訓班，對創(chuàng)新有了新的認識，我覺得構(gòu)建創(chuàng)新型班組很重要，個人認為可以多關(guān)注以下幾點：一是體制創(chuàng)新。營造創(chuàng)新文化，搭建創(chuàng)新平臺；二是激勵創(chuàng)新。這包括物質(zhì)和精神兩個方面，對提出創(chuàng)造性想法和建議從而實現(xiàn)改進或取得一定成果的，應給予褒獎，物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用，激勵更多的應該是精神層面的

10、，最有效的就是對創(chuàng)新成績及時有效的肯定。三是認同創(chuàng)新。不是所有的創(chuàng)新都是能取得偉大成就的，個螺絲釘、一個離心管，都應給予認同。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：對于小小的改進、哪怕是一“認同是共同前進最有效的方式”。四是服務(wù)創(chuàng)新。是指在形式、內(nèi)容上的活動、工作要多考慮團隊中全體，多位每一個人提供機會，這是一種服務(wù)。讓每一個人感受團隊的魅力，實現(xiàn)的雙贏局面。“團隊為我，我為團隊”以上是我個人浮淺的一點體會，希望我們這個團隊經(jīng)過大家的努力成為精美佳玉，建