加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接面向市場(chǎng)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展加強(qiáng)成本管理已成為當(dāng)務(wù)之急。成本的控制是企業(yè)取得發(fā)展的基礎(chǔ)，也是增加盈利的最直接、最有效途徑，同樣也是企業(yè)生存的一個(gè)主要保障，更是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而獲得成功的關(guān)鍵，而低成本優(yōu)勢(shì)必須通過(guò)有效的成本控制才能實(shí)現(xiàn)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的成本控制水平已

2、不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而大多數(shù)企業(yè)成本控制都面臨著以下的問(wèn)題：一、員工成本意識(shí)薄弱，管理者對(duì)成本控制不重視大部分企業(yè)的員工或部門(mén)成本意識(shí)普遍淡薄。高層管理者對(duì)成本控制不夠重視，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)只有通過(guò)有效的成本控制才能降低成本、拓展利潤(rùn)空間；也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是成本，這也是導(dǎo)致諸多企業(yè)成本控制效果不佳的重要原因。二、成本控制缺乏完整性和全面性成本控制效果不佳的企業(yè)基本上都是只重視生產(chǎn)過(guò)程

3、的控制，成本控制思想落后，不完善，成本控制太過(guò)傳統(tǒng)主要以是否節(jié)約為參考，僅僅強(qiáng)調(diào)如何降低成本，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。即僅注重事中控制，而忽視了對(duì)事前和事后的控制。特別是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)階段所發(fā)生的相關(guān)成本費(fèi)用缺乏有效的控制和管理，使成本控制本身缺乏完整性和全面性。三、態(tài)度散漫，缺乏執(zhí)行力度很多企業(yè)也將目前較為先進(jìn)的成本控制管理方法如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法或價(jià)值鏈分析等方法運(yùn)用到自己的企業(yè)中，制定了各部門(mén)的成本控制辦法，建立了成本控

4、制責(zé)任制等相關(guān)規(guī)定，也明確了全員各崗位中成本控制的職責(zé)，但效果總是不盡人意，究其原因就是因?yàn)閱T工包括領(lǐng)導(dǎo)者均沒(méi)有按照預(yù)先制定的目標(biāo)保質(zhì)、保量地完成自己的工作任務(wù)，工作過(guò)程中抱著能過(guò)即過(guò)的散漫態(tài)度，缺乏執(zhí)行力度，使規(guī)章制度都流于形式或缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工積極性不高。像我國(guó)建筑施工企業(yè)，企業(yè)制度的建立只落實(shí)在企業(yè)名稱(chēng)的改變上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千處萬(wàn)處變公司。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制仍然為老一套，官僚作風(fēng)嚴(yán)重、管理粗

5、放，不重視人才高成本低效益，浪費(fèi)和流失吞噬了企業(yè)的大部分利潤(rùn)。同時(shí)隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，沒(méi)有將成本控制工作落到實(shí)處，或者是成本控制的體系不夠完善，致使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，增加了工程項(xiàng)目的成本。這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，減少企業(yè)的內(nèi)部積累，也會(huì)降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。中國(guó)加入W

6、TO后，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)本國(guó)白熱化競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)國(guó)際建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。國(guó)內(nèi)建筑業(yè)早已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益以成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊迫課題。為了解決這樣的問(wèn)題，應(yīng)該實(shí)施現(xiàn)代成本管理的措施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理和全方位管理是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。因此加強(qiáng)成本管理降低產(chǎn)品成本增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

7、就必須轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我們應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下新觀念：一、樹(shù)立成本管理科學(xué)觀科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。樹(shù)立科學(xué)觀就是要把成本管理建立在先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的科學(xué)管理之上要把建立健全企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和搞好國(guó)有大中型企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要切實(shí)抓好成本管理必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合技術(shù)部門(mén)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)效益防止只考慮技術(shù)的先進(jìn)而忽視成本。這樣就要調(diào)整科技管理體制機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮科技人員的聰明

8、才智只有加大科技投入堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新積極采用新技術(shù)新工藝降低消耗提高投入產(chǎn)出比才能降低企業(yè)的成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、樹(shù)立成本效益觀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的?節(jié)約、節(jié)省?觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)都應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想努力以盡可能少的成本付出創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。三、強(qiáng)化成本管理工作產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至

9、關(guān)重要。因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)成本對(duì)成本的影響很大，可以說(shuō)產(chǎn)品總成本的50％取決于設(shè)計(jì)階段成本控制工作的質(zhì)量。這項(xiàng)控制工作屬于事前控制方式，在控制活動(dòng)實(shí)施時(shí)真實(shí)的成本還沒(méi)有發(fā)生，但它決定了成本將會(huì)怎樣發(fā)生，基本上決定了產(chǎn)品的成本水平。任何企業(yè)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須對(duì)材料質(zhì)量、加工工藝等做好成本估算，既要保證關(guān)鍵部件的過(guò)硬質(zhì)量，又要防止對(duì)非關(guān)鍵部件精度要求過(guò)高，從而加大此類(lèi)零部件在產(chǎn)品成本中所占的比重，避免因質(zhì)量過(guò)剩而引起的浪費(fèi)。如果產(chǎn)品

10、各零部件功能都能與其相應(yīng)成本相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命基本一致，便實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造成本的優(yōu)化。四、采用現(xiàn)代化的成本管理手段現(xiàn)代化的成本管理手段是提高企業(yè)管理水平的重要條件。電子計(jì)算機(jī)的使用已普及其儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便在數(shù)據(jù)的處理上不僅可以采用批處理還能采用實(shí)時(shí)處理。能及時(shí)提供成本管理的有關(guān)數(shù)據(jù)。在成本管理中充分利用電子計(jì)算機(jī)的這些特點(diǎn)不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)而且可以加快信息的處理和反饋速度提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水

11、平和決策的效率、效果。五、以技術(shù)創(chuàng)新，降低產(chǎn)品成本如果說(shuō)，我國(guó)企業(yè)最初的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)自于天然的成本優(yōu)勢(shì)——廉價(jià)勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，那么，目前許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始確立技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)。這種技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)將成為未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)的核心。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)需求的升級(jí)和變化。以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從短期看，技術(shù)改造、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品都需要大量資本投入，必然會(huì)引起成本增加，但從長(zhǎng)期發(fā)展考慮，不僅可以獲取更大

12、的效益，而且有利于確立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。目前大多數(shù)的貿(mào)易類(lèi)企業(yè)采取零存貨的方式，按單訂制直接供應(yīng)給客戶(hù)，避免了存貨因價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)，也有很多企業(yè)實(shí)施企業(yè)流程再造(BPR)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)，這些都是降低成本提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段?？傊谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，信息技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面也使得全球經(jīng)濟(jì)一體化。市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于