十二五期間，企業(yè)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作

1、十二五期間，企業(yè)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作十二五期間，企業(yè)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作論文導(dǎo)讀:：以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)。企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該如何做？。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)，設(shè)備管理2010年是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是寶鋼投產(chǎn)的第25年。寶鋼鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)取得的成果，實(shí)現(xiàn)了從2000萬(wàn)噸到4000萬(wàn)噸級(jí)的規(guī)?？缭?。不僅在鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上再度擴(kuò)大了在業(yè)界的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展從內(nèi)生型向市場(chǎng)型轉(zhuǎn)變，而且在技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)境經(jīng)營(yíng)

2、、自主型員工隊(duì)伍建設(shè)、集團(tuán)總部管控能力提升、人力資源管理、全體系用戶服務(wù)能力建設(shè)、成本改善、參與服務(wù)上海世博會(huì)等方面都取得成效?！笆濉逼陂g是我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，是我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期?！笆濉逼陂g寶鋼發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展為立足點(diǎn)，以建立環(huán)境經(jīng)營(yíng)機(jī)制為要求，以建設(shè)世界一流的鋼鐵企業(yè)為目標(biāo)，以能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“精品規(guī)?！钡膽?zhàn)略思想，在技術(shù)

3、領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的先驅(qū)者，發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)公司二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，不斷推動(dòng)公司由優(yōu)秀走向卓越。寶鋼2011年工作總體思路，認(rèn)真落實(shí)新一輪發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)強(qiáng)化“五項(xiàng)能力”建設(shè)，著力提升資產(chǎn)運(yùn)行效率，加速國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)寶鋼做強(qiáng)做優(yōu)。2011年，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，是以提升資產(chǎn)運(yùn)行效率為目標(biāo)，追求主要績(jī)效指標(biāo)的全面改善。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目

4、標(biāo)，企業(yè)設(shè)備管理工作應(yīng)該如何做？在管理上：要求設(shè)備系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。實(shí)施科學(xué)發(fā)展，迫切要求每一位領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。提出領(lǐng)導(dǎo)力七個(gè)核心要素：1、爭(zhēng)創(chuàng)一流、鋼鐵報(bào)國(guó)的使命感，2、追求品德高尚、能力高超的自我管理，3、引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力，4、富有遠(yuǎn)見(jiàn)的決策能力，5、基于系統(tǒng)優(yōu)化的執(zhí)行能力，6、以人為本的人力資源發(fā)展能力，7、著眼于解決問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)用能力論文網(wǎng)站中國(guó)論文下載中心。關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)方法”問(wèn)題

5、，也就是要：1.做任何事（特別是解決設(shè)備問(wèn)題），首先要把事實(shí)搞清楚、說(shuō)清楚；2.在把事實(shí)搞清楚、說(shuō)清楚的基礎(chǔ)上，對(duì)問(wèn)題要分析清楚；3.處理好堅(jiān)持與創(chuàng)新的關(guān)系；4.處理好個(gè)人與群眾的關(guān)系；5.把精力聚焦于真正重要的工作；以及6.運(yùn)用“PDCA認(rèn)真”的科學(xué)方法。在經(jīng)濟(jì)上：要深刻理解“戰(zhàn)略機(jī)遇期”和“轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期”的歷史內(nèi)涵，要認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，壓力就是動(dòng)力，約束就是空間、抓住機(jī)遇、推進(jìn)發(fā)展。要“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的管理思想和決策是

6、正確的，建立“倒逼機(jī)制”以適應(yīng)市場(chǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在對(duì)待員工上：公司發(fā)展的根本力量來(lái)自于基層。要照顧好我們的客戶，更要照顧好我們的員工，要傾聽(tīng)他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境。著力深化勞動(dòng)用工、人事和收入分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。寶鋼青年員工占在崗員工總數(shù)的33.3%，是企業(yè)的生力軍企業(yè)管理論文企業(yè)管理論文，“80后”已逐步成為青年員工的主體，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，努力落實(shí)“八個(gè)人”（即尊重人、了解人、

7、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人、和凝聚人）的工作機(jī)制，把解決好員工的“三最”利益問(wèn)題、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系納入管理程序，實(shí)施了員工隊(duì)伍建設(shè)的一系列新舉措。要牢固樹(shù)立“以人為本”理念，關(guān)注員工生活，傾聽(tīng)員工心聲，幫助員工解決實(shí)際困難，收入增長(zhǎng)是“十二五”期間的一個(gè)大趨勢(shì)，寶鋼也一定會(huì)這么做，但前提是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要?jiǎng)?chuàng)造效益。在未來(lái)的發(fā)展中，我們?cè)O(shè)備管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理者要更加關(guān)心員工，深入調(diào)查研究，耐心傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，了解并幫助