M公司十二五期間財務戰(zhàn)略探討.pdf

1、自2002年開始,我國汽車工業(yè)進入了快速發(fā)展時期,其發(fā)展令世界注目。2009年,我國汽車產銷量更是突破1300萬輛,首次成為全球最大的汽車市場。同時,中國汽車產業(yè)正步入調整期,產業(yè)結構不合理、技術水平不高、自主開發(fā)能力薄弱、消費政策不完善等問題依然突出。為積極應對國際金融危機,保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展,我國正在加快汽車產業(yè)調整和振興。
　　 M汽車集團率先響應國家的調控措施,近年自主品牌開拓、兼并重組、急速擴張的勢頭明顯。作為由M汽

2、車集團控股、并一路相伴共同成長的M汽車零部件有限公司(以下簡稱M公司),在這歷史變革、局勢發(fā)展迅速的時代,又將相應采取怎樣的行動呢?
　　 M公司成立于2000年,致力于打造打造卓越的零部件企業(yè),目前共投資20家汽車零部件企業(yè)。成立十年以來,M公司屢創(chuàng)佳績,成果斐然。2009年M公司實現(xiàn)銷售收入163億、資產總額達到105億元,在《中國汽車零部件百強企業(yè)》排名第5位。配合M汽車集團的急速擴張,M公司未來五年規(guī)劃(十二五規(guī)劃)總體

3、目標是:到2015年,公司年銷售收入達到308億元(挑戰(zhàn)350億元)。同時明確指出,M公司要開始從投資管理型企業(yè)向自主經營型企業(yè)轉變,重點培育自主研發(fā)能力和自主品牌建設。企業(yè)經營環(huán)境和經營戰(zhàn)略的轉變,必然導致其財務戰(zhàn)略和財務管理模式發(fā)生巨大的變化。
　　 本文嘗試對M公司的外部戰(zhàn)略環(huán)境、內部戰(zhàn)略環(huán)境進行了詳細的分析和研究,總結M公司現(xiàn)行了財務戰(zhàn)略和財務管理能力；在此基礎上,結合十二五規(guī)劃,對十二五期間的財務戰(zhàn)略和財務管理模式進行