十二五期間某新建電解鋁企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略.pdf

1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文十二五期間某新建電解鋁企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略十二五期間某新建電解鋁企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略TheBlueOceanStrategyoftheNewElectrolyticAluminiumFactyintheTwelfthFiveyear學(xué)科專業(yè)：工商管理研究生：郭彬指導(dǎo)教師：沈江教授天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2014年11月中文摘要中文摘要目前，現(xiàn)有的市場(chǎng)被人們形象的比喻為兩種海洋即紅海和藍(lán)海。紅海代表今天所有已經(jīng)存在的行業(yè)，也被稱為已

2、知的市場(chǎng)空間；而藍(lán)海，則代表目前還不存在的一些產(chǎn)業(yè)，換句話說，就是未知的市場(chǎng)空間。如此，我們就能夠很容易明白什么是藍(lán)海戰(zhàn)略了。所謂的藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)際上是指企業(yè)超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、開創(chuàng)出全新的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略。紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是極其殘烈的，而藍(lán)海市場(chǎng)也不是說完全就沒有一點(diǎn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上它是指企業(yè)通過創(chuàng)新等手段來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，并以此獲得全新的市場(chǎng)。在這里，企業(yè)依靠其創(chuàng)新能力獲得飛速的增長(zhǎng)和更高的利潤水平。對(duì)于電解鋁行業(yè)來說，在2008年金融危

3、機(jī)之前，原鋁價(jià)格一直高位保持，所有電解鋁企業(yè)賺的盆滿缽溢，一大批產(chǎn)能盲目上馬。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，鋁價(jià)暴跌并一直持續(xù)到今天，五年多來，電解鋁企業(yè)處于全行業(yè)虧損狀態(tài)，各家電解鋁企業(yè)發(fā)展舉步維艱，加上國家對(duì)電解鋁行業(yè)的各種限制，導(dǎo)致落后產(chǎn)能不斷被淘汰，企業(yè)紛紛通過大量裁員、削減產(chǎn)能等方式壓縮生產(chǎn)成本。據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和鋁市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，原鋁價(jià)格將長(zhǎng)期處于市場(chǎng)低靡似乎毫無爭(zhēng)論，電解鋁企業(yè)一下子從藍(lán)海進(jìn)入紅海。盡管如此，新疆、內(nèi)蒙古等地一