“十二五”期間安徽省電力公司人才戰(zhàn)略研究.pdf

1、“十二五”期間,國家電網(wǎng)將把特高壓智能電網(wǎng)建設(shè)作為發(fā)展重點。加快實施智能電網(wǎng)的升級和改造,加快建設(shè)各區(qū)域、省級電網(wǎng)的主網(wǎng)架,基本形成西電東送和北電南送的能源戰(zhàn)略格局。安徽省電力公司是國家電網(wǎng)公司的分公司之一,按照國家電網(wǎng)公司的總體戰(zhàn)略部署,需要不斷提高自身的社會服務(wù)能力、調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)智能化水平、增強國有資產(chǎn)保值和增值能力。在公司發(fā)展過程中,應(yīng)該重視和制定好人才戰(zhàn)略,不斷增強電網(wǎng)企業(yè)的競爭力。
　　 文中采取文獻對比

2、研究、理論與實際分析、定性與定量比較、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略實施對比、整體戰(zhàn)略與分項戰(zhàn)略比較、具體數(shù)據(jù)與定性分析等方法,來展開“十二五”時期安徽省電力公司人才戰(zhàn)略研究。
　　 在文中主要研究了選題背景、現(xiàn)狀、意義、方法及思路;人才戰(zhàn)略的概念、基本特征、基本原則、目標體系及基本模式、人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略構(gòu)想、人才戰(zhàn)略修正及實施;企業(yè)文化背景的人才戰(zhàn)略,主要論述了安徽省電力公司人才戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)策略、人才培訓模式等內(nèi)容;安徽省電