各部門評(píng)審報(bào)告

1、管理評(píng)審輸入材料部門采購SP4：采購與供方管理本部門負(fù)責(zé)的過程1.汽車材料準(zhǔn)時(shí)交貨率2.非汽車材料準(zhǔn)時(shí)交貨率本部門的過3.汽車來料檢驗(yàn)合格率程目標(biāo)4.非汽車來料檢驗(yàn)合格率ISO9001:2015IATF16949：2016質(zhì)量管理體系運(yùn)行回顧和小結(jié)自從2017年6月公司按照IATF16949：2016建立質(zhì)量管理體系以后，采購更加明確了本部門的質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)與權(quán)限。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果，采購部主要做了以下工作：1、采購部嚴(yán)格執(zhí)

2、行IATF16949：2016體系相關(guān)條款，制定并完善了《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》來確保過程的有效落實(shí)。2、加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合市場、品質(zhì)對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付率、批次合格率每月都達(dá)到目標(biāo)要求。并與供應(yīng)商簽訂了質(zhì)量協(xié)議。3、在供方選擇上，根據(jù)供方供貨及采購管理程序的能力進(jìn)行了調(diào)查評(píng)定，具備條件和能力的確定為本公司的合格

3、供方（見合格供應(yīng)商登記表）。4、依據(jù)IATF16949：2016要求，制定了對(duì)供應(yīng)商管理的《供應(yīng)商管理程序》文件，并進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)供應(yīng)商要求質(zhì)量管理體系的開發(fā)，A類供方大部分均取得IS09001認(rèn)證。要求供方按時(shí)、按質(zhì)、按量交付產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)，供方準(zhǔn)時(shí)交貨率及品質(zhì)達(dá)成率都達(dá)到了目標(biāo)95%，同時(shí)要求各供應(yīng)商不斷在產(chǎn)品成本上持續(xù)改報(bào)告人日期:管理評(píng)審輸入材料自從2017年6月公司按照IATF16949：2016建立質(zhì)量管理體系以后

4、，采購更加明確了本部門的質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)與權(quán)限。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果，采購部主要做了以下工作：1、采購部嚴(yán)格執(zhí)行IATF16949：2016體系相關(guān)條款，制定并完善了《采購控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》來2、加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、控制與管理，提高了采購產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又不斷降低采購產(chǎn)品的價(jià)格，并全力配合市場、品質(zhì)對(duì)采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定，使所采購產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付率、批次合格率每月都達(dá)到目標(biāo)要3、在供方選擇上，根據(jù)供方供貨及