南京中海地產(chǎn)項目部管理制度(54)頁

1、南京中海地產(chǎn)南京中海地產(chǎn)項目部管理制度項目部管理制度（試行）（試行）二零零六年九月二零零六年九月_________________________________________________________________________1目的明確本項目管理制度，旨在規(guī)范現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項目部對項目進度、質(zhì)量、成本的監(jiān)控職能，確保項目施工過程處于受控狀態(tài)，使項目能按預(yù)期計劃發(fā)展，以求創(chuàng)造項目最佳經(jīng)營效益。2范圍適用于本項目在施工準

2、備及施工階段的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3發(fā)布與解釋本制度由南京中海地產(chǎn)有限公司負責補充、修訂和發(fā)布，并自發(fā)布之日起實施。本制度由南京中海地產(chǎn)有限公司負責解釋。4項目部職責41總則1）在南京中海地產(chǎn)有限公司制度規(guī)定下，代表南京中海地產(chǎn)有限公司處理施工及保修階段項目部內(nèi)的各項事宜；2）做好前期工程策劃工作，協(xié)調(diào)編制項目發(fā)展計劃；3）負責對監(jiān)理單位、承建單位、供貨商的管理。42項目計劃管理1）根據(jù)項目發(fā)展計劃、產(chǎn)品策劃