向騰訊學(xué)習(xí)鼓勵(lì)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)

1、鼓勵(lì)內(nèi)部有序鼓勵(lì)內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)長期以來，騰訊是鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的，尤其是2010年初新浪微博推出后迅速走紅，受到廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的追捧與熱愛，QQ在社交平臺(tái)上的霸主地位受到威脅，騰訊面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。馬化騰對(duì)此有著清晰的認(rèn)識(shí)：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果騰訊不能開發(fā)出深受用戶喜愛的產(chǎn)品，那么必然會(huì)被別的公司開發(fā)出來，如果是這樣，對(duì)于騰訊來說無疑是一場(chǎng)噩夢(mèng)。因此，大概從這時(shí)開始，騰訊高度倡導(dǎo)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，一度走向“野蠻生長”

2、的狀態(tài)。鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的后果是新產(chǎn)品層出不窮。當(dāng)時(shí)，甚至沒有一個(gè)騰訊員工能夠說得清楚，騰訊到底有多少部門，有多少產(chǎn)品線，因?yàn)檫@種變化幾乎時(shí)刻都在發(fā)生。當(dāng)時(shí)，只要看到有新的產(chǎn)品，一個(gè)部門主管就可以立刻安排人去做這個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目。放任過度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)造成騰訊內(nèi)部的產(chǎn)品線混亂，再加上公司內(nèi)部長期形成的自上而下的KPI考核，使得幾乎各個(gè)業(yè)務(wù)部門都挖空心思在內(nèi)部考核中獲得“好成績”。同時(shí)，騰訊已經(jīng)坐擁七億多的QQ基礎(chǔ)用戶，即便隨便開發(fā)出一些應(yīng)用產(chǎn)品，也不

3、用擔(dān)心沒有用戶，這使得騰訊多個(gè)業(yè)務(wù)部門的創(chuàng)新質(zhì)量大打折扣。可以說，騰訊一度被業(yè)界認(rèn)為“失控”。好在這種狀態(tài)只持續(xù)了一年左右，到2011年1月，微信正式推出，騰訊重新確立了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主地位，由微博紛爭(zhēng)拉響的“警報(bào)”暫時(shí)解除，騰訊也開始著手整治內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)。2012年4月，在馬化騰與著名的互聯(lián)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)世界的更新?lián)Q代中，新一代的“王者”往往不在成熟的領(lǐng)域中誕生，而是很有可能在一個(gè)邊緣地帶誕生。比如，騰訊的微信并沒有誕生在騰訊成熟的無