向騰訊學習預(yù)防大企業(yè)病

1、居安思危：居安思危：預(yù)防大企防大企業(yè)病微軟的比爾蓋茨有句名言：“我們離破產(chǎn)永遠只有18個月。”聯(lián)想的柳傳志也說：“我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹。你一打盹，對手的機會就來了?！比A為的任正非也認為：“華為應(yīng)該時時為自己準備過冬的棉襖?！焙柤瘓F首席執(zhí)行官張瑞敏也常以“始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，日日如履薄冰”來自律。可以說，古今中外，任何保持基業(yè)長青的企業(yè)無不將“危機感”作為激勵企業(yè)員工和促進企業(yè)萌發(fā)創(chuàng)新理念的原動力。在這方面，騰訊也不

2、例外。馬化騰表示，常常害怕騰訊的產(chǎn)品被用戶拋棄，害怕公司管理層跟不上公司的發(fā)展步伐，擔心員工不能與企業(yè)和諧共進。馬化騰說：“我們的憂患意識比較強，經(jīng)驗告訴我們，大家如果擔心這件事情有可能會發(fā)生，那么百分之百肯定會發(fā)生。今天想這個概率可能不大，只有1％的發(fā)生機會，但是一年有300多次這樣的機會，這樣一年內(nèi)，這個必然會發(fā)生，概率會大很多。所以任何不好的東西，值得擔心的東西，我堅信一定會發(fā)生，所以做好準備是要時刻記在心里面的?！币话銇碚f，科技

3、企業(yè)從成長到穩(wěn)定再到衰退，往往不超過10年，這種“短命”現(xiàn)象更是加深了科技企業(yè)的危機感。2013年10月，騰訊執(zhí)行董事劉熾平在內(nèi)部演講中說：“諾基亞曾經(jīng)是市值2000億美元的公司，如今一下子70億美元把最有價值的業(yè)務(wù)賣出去了；BlackBerry（黑莓）差不多摸到1000億美元，900億美元市值的公司現(xiàn)在也以40多億賣掉了……可以看到，IT行業(yè)的變化非之殤的窠臼，圍繞KPI而非創(chuàng)新突破險些使騰訊走上一條不歸路。為此，騰訊成立了戰(zhàn)略發(fā)展部