員工績(jī)效考核表-電器質(zhì)管辦

1、D:personal各部門KPI匯總電器質(zhì)管辦11電器質(zhì)管辦崗位KPIKPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法：（權(quán)重XX目標(biāo)）質(zhì)量主管1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%30%實(shí)際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部?jī)?nèi)外質(zhì)量工作及時(shí)有效40%40%－不及時(shí)次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓(xùn)完成率100%20%20%實(shí)際完成率4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成率產(chǎn)品質(zhì)量管理員1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)督指導(dǎo)及時(shí)有效30%30%－不及時(shí)次

2、數(shù)10%2.質(zhì)量問題的調(diào)查處理完成率100%40%40%實(shí)際完成率3.產(chǎn)品、過程質(zhì)量審核完成率100%20%20%實(shí)際完成率4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成率質(zhì)量管理員1.質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^率100%40%40%實(shí)際完成率2.QC小組活動(dòng)的成果率、參與率100%30%30%實(shí)際完成率3.質(zhì)量宣傳工作及時(shí)性、多樣性20%20%－不及時(shí)次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析員1.質(zhì)量

3、統(tǒng)計(jì)分析完成情況100%40%40%實(shí)際完成率2.質(zhì)量考核完成率100%30%30%實(shí)際完成率3.質(zhì)量資料檔案管理有效無誤20%20%－失誤次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成率批準(zhǔn)：審核（部門負(fù)責(zé)人）：沈娟擬制：李美玲（主管公司領(lǐng)導(dǎo)）D:personal各部門KPI匯總電器質(zhì)管辦11電器質(zhì)管辦崗位KPIKPI構(gòu)成表崗位指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法：（權(quán)重XX目標(biāo)）質(zhì)量主管1.協(xié)調(diào)處理較大質(zhì)量問題完成率100%30%3

4、0%實(shí)際完成率2.協(xié)調(diào)電器事業(yè)部?jī)?nèi)外質(zhì)量工作及時(shí)有效40%40%－不及時(shí)次數(shù)10%3.質(zhì)量管理培訓(xùn)完成率100%20%20%實(shí)際完成率4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成率產(chǎn)品質(zhì)量管理員1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制監(jiān)督指導(dǎo)及時(shí)有效30%30%－不及時(shí)次數(shù)10%2.質(zhì)量問題的調(diào)查處理完成率100%40%40%實(shí)際完成率3.產(chǎn)品、過程質(zhì)量審核完成率100%20%20%實(shí)際完成率4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成

5、率質(zhì)量管理員1.質(zhì)量體系外審?fù)ㄟ^率100%40%40%實(shí)際完成率2.QC小組活動(dòng)的成果率、參與率100%30%30%實(shí)際完成率3.質(zhì)量宣傳工作及時(shí)性、多樣性20%20%－不及時(shí)次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作100%10%10%實(shí)際完成率質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析員1.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析完成情況100%40%40%實(shí)際完成率2.質(zhì)量考核完成率100%30%30%實(shí)際完成率3.質(zhì)量資料檔案管理有效無誤20%20%－失誤次數(shù)5%4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作10