商品采購管理的主要工作

1、1商品采購管理的主要工作商品采購管理的主要工作商品采購是銷售實現(xiàn)的前提，其管理工作包括：(1)數(shù)據(jù)管理：測定各商品的銷售量及銷售金額，并區(qū)分暢銷品與滯銷品；計算商品周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率：平均銷售額平均存貨額，平均存貨額：(期初存貨額期末存貨額)2；計算交叉比率，交叉比率二周轉(zhuǎn)率X毛利率，通常以每月或每季為計算期。(2)調(diào)查與分析：研究商品的市場價格走勢及供求狀況；價格及成本分析；開拓新貨源，開發(fā)新產(chǎn)品；自制、定牌監(jiān)制或買人的決斷；總代理、總經(jīng)

2、銷業(yè)務(wù)的可行性分析；競爭對手貨源及渠道調(diào)查與分析、店鋪別、商品別、供貨商別排行榜分析。(3)采購業(yè)務(wù)：查核門店申購單；發(fā)出或征集報價單；分析報價；選擇供貨商，決定采購量、交貨期、運輸方式、合約種類及細(xì)則；采購業(yè)務(wù)監(jiān)控；收貨及查核；查檢發(fā)票及批準(zhǔn)付款給保險公司或供貨商索賠。(4)存貨管理：存貨分類；決定各類商品的最高存貨量、最低存貨量及安全存量；建立存貨目錄；處理過量及有問題存貨。(5)品質(zhì)管理：定期與不定期檢查配送中心及門店商品的質(zhì)量，

3、向有關(guān)人員介紹商品知識，協(xié)同做好商品管理工作。(6)滯銷品淘汰。(7)新產(chǎn)品開發(fā)。(8)廠商管理。(9)制定標(biāo)準(zhǔn)及考核：制定及補(bǔ)充采購手冊；協(xié)助有關(guān)部門對采購業(yè)績及采購人員進(jìn)行考評。(10)向高層決策部門匯報等。。1商品采購管理的主要工作商品采購管理的主要工作商品采購是銷售實現(xiàn)的前提，其管理工作包括：(1)數(shù)據(jù)管理：測定各商品的銷售量及銷售金額，并區(qū)分暢銷品與滯銷品；計算商品周轉(zhuǎn)率，周轉(zhuǎn)率：平均銷售額平均存貨額，平均存貨額：(期初存貨額

4、期末存貨額)2；計算交叉比率，交叉比率二周轉(zhuǎn)率X毛利率，通常以每月或每季為計算期。(2)調(diào)查與分析：研究商品的市場價格走勢及供求狀況；價格及成本分析；開拓新貨源，開發(fā)新產(chǎn)品；自制、定牌監(jiān)制或買人的決斷；總代理、總經(jīng)銷業(yè)務(wù)的可行性分析；競爭對手貨源及渠道調(diào)查與分析、店鋪別、商品別、供貨商別排行榜分析。(3)采購業(yè)務(wù)：查核門店申購單；發(fā)出或征集報價單；分析報價；選擇供貨商，決定采購量、交貨期、運輸方式、合約種類及細(xì)則；采購業(yè)務(wù)監(jiān)控；收貨及查