戰(zhàn)略采購(gòu)管理的主要方法

1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理的主要方法戰(zhàn)略采購(gòu)管理的主要方法1.戰(zhàn)略分析談判不是簡(jiǎn)單的貨比三家要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢(shì)的研判物料質(zhì)量等還包括對(duì)采購(gòu)物料的行業(yè)分析甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。比如一個(gè)建筑行業(yè)的采購(gòu)商就需知道未來(lái)宏觀政策會(huì)對(duì)哪些原材料的價(jià)格造成沖擊。此外企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出判斷以此來(lái)判斷采購(gòu)關(guān)系是否可靠。2.戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合以此來(lái)降低采購(gòu)成本。此時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。3.引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)招標(biāo)方式擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)商的選擇范圍引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制科學(xué)公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。4.集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)增加采購(gòu)量來(lái)提高議價(jià)的能力降低單位采購(gòu)成本這是戰(zhàn)略采購(gòu)的根本。進(jìn)行集

3、團(tuán)化采購(gòu)的規(guī)劃和管理在一定程度上減少了采購(gòu)工作的差異性提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化減少了采購(gòu)管理的工作量。但對(duì)采購(gòu)物品差異性較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)慎用。5.采購(gòu)管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟在將“物料采購(gòu)數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個(gè)影響采購(gòu)成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。A、通過(guò)電子商務(wù)降低采購(gòu)成本B、通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算來(lái)合理安排采購(gòu)的頻率和批量降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。C、優(yōu)化生產(chǎn)采購(gòu)界面的流程減少操作環(huán)節(jié)。事實(shí)上供應(yīng)商

4、提供的任何服務(wù)都是成本的以直接或間接的形式包含在價(jià)格中企業(yè)只有將其細(xì)分選擇所需才能降低采購(gòu)總成本。6.標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)不僅是定價(jià)與付款的問(wèn)題還包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認(rèn)為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)是公司內(nèi)部的事情其實(shí)不然。采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)部門如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計(jì)其結(jié)果是產(chǎn)品雖然滿足了客戶的需求但包裝卻往往滿足不了最終客戶的需求。因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮未來(lái)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)

5、和銷售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本。這是戰(zhàn)略采購(gòu)在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。戰(zhàn)略采購(gòu)管理的主要方法戰(zhàn)略采購(gòu)管理的主要方法1.戰(zhàn)略分析談判不是簡(jiǎn)單的貨比三家要進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢(shì)的研判物料質(zhì)量等還包括對(duì)采購(gòu)物料的行業(yè)分析甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。比如一個(gè)建筑行業(yè)的采購(gòu)商

6、就需知道未來(lái)宏觀政策會(huì)對(duì)哪些原材料的價(jià)格造成沖擊。此外企業(yè)還要對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出判斷以此來(lái)判斷采購(gòu)關(guān)系是否可靠。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合以此來(lái)降低采購(gòu)成本。此時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。3.引入供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)通過(guò)招標(biāo)方式擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)商的選擇范圍引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制科學(xué)

7、公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。4.集中采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)增加采購(gòu)量來(lái)提高議價(jià)的能力降低單位采購(gòu)成本這是戰(zhàn)略采購(gòu)的根本。進(jìn)行集團(tuán)化采購(gòu)的規(guī)劃和管理在一定程度上減少了采購(gòu)工作的差異性提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化減少了采購(gòu)管理的工作量。但對(duì)采購(gòu)物品差異性較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)慎用。5.采購(gòu)管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)過(guò)前兩個(gè)步驟在將“物料采購(gòu)數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個(gè)影響采購(gòu)成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。A、通過(guò)電子商務(wù)降低采購(gòu)成本B、

8、通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算來(lái)合理安排采購(gòu)的頻率和批量降低采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)成本。C、優(yōu)化生產(chǎn)采購(gòu)界面的流程減少操作環(huán)節(jié)。事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是成本的以直接或間接的形式包含在價(jià)格中企業(yè)只有將其細(xì)分選擇所需才能降低采購(gòu)總成本。6.標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)不僅是定價(jià)與付款的問(wèn)題還包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問(wèn)題。傳統(tǒng)企業(yè)往往認(rèn)為如何將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品設(shè)計(jì)是公司內(nèi)部的事情其實(shí)不然。采購(gòu)部門和設(shè)計(jì)部門如果不能與包裝箱供應(yīng)商共同合作討論包裝設(shè)計(jì)