運(yùn)用戰(zhàn)略采購方法優(yōu)化采購管理——以MF公司為例.pdf

1、近年來，我國的經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著一些轉(zhuǎn)折性變化。外貿(mào)出口增速降低，市場競爭加劇，成本壓力不斷增加。為提高核心競爭力，人們的目光轉(zhuǎn)向整個供應(yīng)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈，從供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)入手來降低成本，提高企業(yè)競爭力。而采購管理，作為供應(yīng)鏈的開始環(huán)節(jié)，也從企業(yè)的一項普通管理職能逐漸上升到戰(zhàn)略高度成為一項核心職能。將戰(zhàn)略采購應(yīng)用與企業(yè)當(dāng)中，無疑會對優(yōu)化采購管理乃至整個供應(yīng)鏈管理都有著重要意義。
　　本選題正是以MF公司為例，運(yùn)用戰(zhàn)

2、略采購理論來優(yōu)化采購管理。文章首先介紹了供應(yīng)鏈管理，采購管理及戰(zhàn)略采購的相關(guān)理論，將其作為理論依據(jù)，接著介紹了行業(yè)現(xiàn)狀和公司背景，以及在此背景下MF公司的總體戰(zhàn)略和核心競爭力，然后對公司的核心職能采購管理中存在的問題—主要針對采購成本上升，供應(yīng)商管理混亂及供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本問題進(jìn)行分析，這些問題無疑都將是公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略和提高競爭力的重重阻礙。最后，通過運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分工具，對采購物資進(jìn)行分類戰(zhàn)略，并遵循著戰(zhàn)略采購的幾條原則來分析和解決問題。從