基于COT采購模式的改善優(yōu)化研究——以國內(nèi)某大型通訊設(shè)備制造公司采購管理為例分析.pdf

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境全球化，需求多樣且變幻頻繁，個(gè)性化需求越來越多，這就需要企業(yè)具備快速高效的應(yīng)變能力，特別是供應(yīng)鏈的應(yīng)變。每一個(gè)由最終消費(fèi)者享用的產(chǎn)品都由一條供應(yīng)鏈提供，企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步由供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)所替代。供應(yīng)鏈中的采購活動(dòng)是連接各組成企業(yè)之間的核心業(yè)務(wù)之一。大多數(shù)產(chǎn)品都由多個(gè)零部件組成，需要不同行業(yè)的支持和服務(wù)，企業(yè)采購組織面臨的市場(chǎng)環(huán)境更為復(fù)雜多變，其運(yùn)作模式和指導(dǎo)理念，在一定程度上決定著企業(yè)的成本、質(zhì)量和及時(shí)

2、交付的競(jìng)爭(zhēng)力。Z公司是一家著名的通訊設(shè)備制造商，經(jīng)過26年的快速發(fā)展之后，越來越感受到同行中H公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力，逐漸放慢成長的步伐。特別是在采購管理上，與H公司的差距越拉越大，成本、質(zhì)量、交付等各項(xiàng)指標(biāo)全面落后。
　　 本文對(duì)比分析了Z公司與H公司的采購管理理念、運(yùn)作模式和績效指標(biāo)的差異，參考研究國內(nèi)外部分標(biāo)桿型企業(yè)以及專業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)的采購管理實(shí)踐，并結(jié)合Z公司當(dāng)前采購管理的現(xiàn)狀，創(chuàng)造性地提出了COT采購模式變革方案。CO