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文檔簡介
1、6 0管理法是近年來被企業(yè)界廣泛關(guān)注的一種質(zhì)量管理方法，自二十世紀(jì)八九十年代以來在通用電氣和摩托羅拉等大公司獲得了成功的應(yīng)用。本文從質(zhì)量管理的歷史出發(fā)，分析了60管理法出現(xiàn)的歷史背景，系統(tǒng)論述了60管理法的概念、內(nèi)容，接著論述了流程管理的理論及其方法和項目進度管理方法，從流程的角度重點闡述目前在項目實施過程中存在的問題，用6 0工具對項目實施流程進行改進，建立了一個基于6 0方法的項目實施流程管理模型。通過合同執(zhí)行項目為例，依照這個模型
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