基于內(nèi)部審計的企業(yè)營運風(fēng)險管理研究——以通訊行業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，并在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著必不可少的重要作用。COSO（美國國家反欺詐性財務(wù)報告委員會發(fā)起組織委員會）于2004年9月提出了《企業(yè)風(fēng)險管理-整合框架》（Enterprise risk Management-Integrated Framework），為企業(yè)有效地進(jìn)行風(fēng)險管理提供了強有力的理論指導(dǎo)?！镀髽I(yè)風(fēng)險管理-整合框架》中指出，內(nèi)部審計承擔(dān)了監(jiān)督、評價、檢查、報告和改進(jìn)等任務(wù)，是企業(yè)風(fēng)險管理不可

2、或缺的組成部分。近年來，有些內(nèi)部審計組織開始介入風(fēng)險管理，并將其作為內(nèi)部審計的重要領(lǐng)域。把評價和改善組織的風(fēng)險管理和控制的有效性作為內(nèi)部審計的主要內(nèi)容，這一做法得到了國際內(nèi)部審計界的普遍認(rèn)可。 本文在論述內(nèi)部審計參與營運風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對企業(yè)營運風(fēng)險因子框架進(jìn)行了構(gòu)建。研究首先從企業(yè)營運風(fēng)險預(yù)警模型構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——企業(yè)預(yù)警指標(biāo)體系的構(gòu)建入手，結(jié)合預(yù)警指標(biāo)的選取原則，基于以往相關(guān)預(yù)警研究的指標(biāo)體系，選取了四十個預(yù)警指標(biāo)。并在此基礎(chǔ)