中國通訊設(shè)備制造商的對外投資和國際化競爭策略選擇——以中興為例.pdf

1、二十世紀(jì)八十年代以來，在信息技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，全球電信業(yè)成為增長最快、市場潛力最大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。迄今為止通信業(yè)經(jīng)歷過兩次大的衰退，很多國際通信設(shè)備供應(yīng)商倒下了。但是以思科、中興、華為為代表的通信設(shè)備供應(yīng)商卻逆勢而上，保持較高的增長率。以中興為例，本文通過對比思科、諾基亞、愛立信幾家公司，來分析它們的國際競爭策略以及競爭策略差異帶來的對國際銷售額的不同影響。研究該問題，本文希望為中國通信設(shè)備供應(yīng)商的國際發(fā)展、競爭策略完善提供一些

2、參考和借鑒性觀點(diǎn)。
　　本文總共分為五大部分，在第一部分、第二部分闡述了國際投資理論以及跨國公司國際化競爭策略理論的發(fā)展，以及最新的國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)。第三部分從進(jìn)出口和FDI兩方面分析了整個(gè)中國通信設(shè)備制造業(yè)的國際化現(xiàn)狀，同時(shí)重點(diǎn)分析了FDI的特點(diǎn)。在第四部分，首先論證了FDI與中國通信設(shè)備供應(yīng)商競爭策略選擇之間的關(guān)系，并總結(jié)出中國通信設(shè)備供應(yīng)商的國際化競爭策略的特點(diǎn)。接下來，本文引用柯布-道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)函數(shù)模型，分析1995年至