中國(guó)通信設(shè)備制造商國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境分析及區(qū)位選擇戰(zhàn)略.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步走向成熟。在全球市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)，特別是通信設(shè)備制造企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，積極拓展發(fā)展空間，通過(guò)投資建廠(chǎng)、跨國(guó)并購(gòu)，開(kāi)辟海外新市場(chǎng)，獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨越式發(fā)展。優(yōu)秀的中國(guó)通信設(shè)備制造商，如華為、中興、大唐，致力于謀求在國(guó)際市場(chǎng)上與國(guó)際大型跨國(guó)公司展開(kāi)角逐，以獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和發(fā)展空間。中國(guó)通信設(shè)備制造商要“走出去”，

2、擺在他們面前的一個(gè)重要問(wèn)題就是，應(yīng)該優(yōu)先選擇哪些國(guó)家市場(chǎng)或者區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入，才能獲得相對(duì)較大的收益，同時(shí)承受相對(duì)較小的風(fēng)險(xiǎn)。要回答這個(gè)問(wèn)題，就必須對(duì)我國(guó)通信設(shè)備制造商和國(guó)家或者區(qū)域市場(chǎng)做深入的調(diào)查分析，弄清楚我國(guó)通信設(shè)備制造商在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在哪些方面的優(yōu)勢(shì)，搞明白將要進(jìn)入的目標(biāo)國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)投資環(huán)境。 本文試圖通過(guò)對(duì)以上兩方面問(wèn)題的深入分析研究，為我國(guó)通信設(shè)備制造商在選擇國(guó)家市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，探討分析自身與環(huán)境兩方面因素的作用

3、，同時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位戰(zhàn)略選擇方面提出一些建議。 本文第一章介紹了本文的問(wèn)題是如何提出的和研究的意義，同時(shí)回顧了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)通信設(shè)備制造商，最后指出了論文的總體思路和方法。第二章是對(duì)本文借鑒的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論的總結(jié)。第三章深入分析了國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，其中運(yùn)用了PEST分析法、五力競(jìng)爭(zhēng)模型和SWOT分析，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)我國(guó)通信設(shè)備制造商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和具有的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而深入分析他們進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的

4、動(dòng)因。第四章探討我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資區(qū)位選擇的影響因素、原則，分析其區(qū)位分布和現(xiàn)狀。然后分析了區(qū)位選擇與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相互關(guān)系，認(rèn)為兩者是相互作用、密切相關(guān)的。最后從區(qū)域市場(chǎng)、典型區(qū)位和有代表性國(guó)家三個(gè)層次進(jìn)行分析，分別以印度、俄羅斯和美國(guó)市場(chǎng)為研究重點(diǎn)，提出我國(guó)企業(yè)，特別是通信設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)該采取的區(qū)位選擇策略應(yīng)是以發(fā)展中國(guó)家作為我國(guó)對(duì)外直接投資的區(qū)位重點(diǎn)，積極慎重地發(fā)展對(duì)獨(dú)聯(lián)體和東歐國(guó)家的投資，有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的直接投資。