通信設備制造商B公司的逆向物流庫存控制.pdf

1、產(chǎn)品的回收再利用越來越受到企業(yè)的重視，隨之產(chǎn)生的逆向物流問題對制造商提出了新的挑戰(zhàn)。在加入逆向物流后，企業(yè)的物流系統(tǒng)產(chǎn)生了一系列新的問題，而庫存控制無疑是逆向物流管理的一個重點。但傳統(tǒng)的庫存控制模型中關于逆向物流的研究卻很少，因此難以解決當前企業(yè)面臨的問題。基于上述的背景下，本文通過結合通信設備制造商逆向物流的結構、流程及存在的庫存問題，探討了通信設備制造商在含有逆向物流情況下的庫存控制策略。
　　本文的目標是在研究國內(nèi)外逆向物流

2、庫存控制模型的基礎上，建立通信設備制造商的逆向物流庫存控制模型。本文運用的研究方法有文獻研究法、數(shù)學模型法和案例分析法。主要內(nèi)容包括:(1)分別建立在逆向物流非信息化和信息化的情況下，通信設備制造商的逆向物流庫存控制模型，計算出最優(yōu)生產(chǎn)批量和最優(yōu)訂貨批量。(2)將所得的結果運用到B公司，對比分析在逆向物流非信息化和信息化兩種情況下企業(yè)的利潤，以及分析退貨率和價格遞減系數(shù)對企業(yè)利潤的影響。(3)提出B公司的逆向物流庫存控制策略以及基于SA

3、P系統(tǒng)的B公司逆向物流庫存控制系統(tǒng)的構建方案。
　　本文的主要結論是:(1)本文所構建的模型是在產(chǎn)品退貨率為確定變量和市場需求為隨機的前提下，進行逆向物流非信息化和信息化的相應假設，求出模型的最優(yōu)解，使得B公司獲得了最大利潤，同時緩解了B公司的庫存壓力。(2)通過分析得出，企業(yè)的利潤會隨著退貨率、價格遞減系數(shù)的增加而減少，且當單位新產(chǎn)品的庫存成本與單位產(chǎn)品的制造成本之和大于制造商單位產(chǎn)品的缺貨費用時，逆向物流信息化下企業(yè)的利潤大于