通信設(shè)備制造商營銷模式研究.pdf

1、隨著中國進入WTO,電信市場開放程度越來越高,行業(yè)競爭日趨激烈.如何在新的市場環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢,是通信設(shè)備制造商時刻關(guān)注的方面.該文力求通過建立營銷模式模型,將宏觀因素與微觀應(yīng)用結(jié)合起來,找到其內(nèi)部的實質(zhì)關(guān)系,并在實際企業(yè)中加以運用,一方面用于印證模型的可行性,另一方面對企業(yè)能在做戰(zhàn)略決策時提供決策依據(jù),能幫助企業(yè)在紛雜的現(xiàn)象中能敏銳地發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì),并及時有效地在應(yīng)對市場變化,以確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢和有利的市場地位.該文的特點在于通過宏

2、觀分析,確定了驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的根本因素;對照和比較運營商和制造商在戰(zhàn)略方面的變化,尋找到他們之間的聯(lián)系;然后基于實證分析的基礎(chǔ),加以歸納總結(jié),以此構(gòu)建出通信設(shè)備制造商的營銷模式模型.該模型的建立能直觀有效地將各種影響公司營銷的因素按照核心層面、戰(zhàn)略層面、應(yīng)用層面加以區(qū)分和歸類,然后根據(jù)該因素在模型中所處的地位來了解它對營銷的影響,進而指導(dǎo)企業(yè)在哪個層面進行調(diào)整,以多大的調(diào)整幅度來適應(yīng)影響因素所帶來的變化.希望能通過該文,為研究通信設(shè)備制造